檢查中發現，部分區隊未按要求將材料費用分解至班組考核；絕大部分區隊未建立材料預算內部考核制度；各區隊建立臺賬不統一、不規范、數據內容不完整。為此，檢查組提出了相應整改措施，一是由財務科將《材料預算管理臺賬》模版下發至各區隊，區隊按模版要求統一管理；二是各區隊盡快建立內部材料考核管理制度；三是各區隊應按月考核，并將考核材料存檔備查，年底裝訂成冊存檔；四是要求各區隊將1-3月份考核，按照新臺賬模板要求補齊相關資料；五是現場考核臺賬可參照學習優秀區隊綜采一區管理模式；六是五月份審計科、財務科對各區隊進行復查，再次檢查出問題的將給予處罰。
制度的制定“重在執行、貴在落實、關鍵在考核”，不能把制度只是寫在紙上，說在嘴上、掛在墻上。通過此次檢查，有效地引起了該礦各費用歸口管理部門、各區隊的重視，使全礦干部職工真正形成“對待規章制度有敬畏感、對待工作過程有快樂感、對待事后結果有責任感、對待浪費行為有畏罪感、對待費用節約有榮耀感”的干事創業理念。
■ 運河煤礦 王娟
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