近日，霄云煤礦為加強井上下現場管理，切實提高企業綜合管理水平和整體形象，實現質量標準化向管理精細化的轉變，按照地面和井下實際情況分別制定實施方案，全面推進井上下現場精細化管理工作。

統一思想認識，嚴格目標要求。要求每一名干部職工都要統一思想、高度重視、轉變觀念、創新理念，確保精細化管理工作的有效推進。同時，明確了個該項工作的具體目標：利用一年的時間，把精細化管理理念貫徹落實到井上下各個工作地點、生活場所、工作環節和業務流程，全面實現企業管理從經驗型到科學型、從靜態到動態、從標準化到精細化的轉變。

統一整體謀劃，嚴格分步實施。為確保精細化管理工作的有序推進，該礦分別由企管辦和安全科起草制定了井上下精細化管理實施方案，方案從礦全局出發，統一謀劃，分別對井上下各個工作地點、各項工作內容精細化管理進行了規范。根據現場實際情況，井上下精細化管理實施方案分別分為宣傳發動、對照整改、全面達標、總結提升等四個階段，并分別明確了四個階段的工作任務、目標和工作措施，確保精細化管理階段性任務如期完成。

統一細化標準，嚴格現場落實。為確保精細化管理工作依章依規開展，制定了井上下精細化管理工作標準。井上部分共分為20個板塊，涵蓋了行政辦公、后勤服務、經營管理、生產系統等多個方面，實現了對人、對事、對物的全面精細化管理；井下部分以創建“精品頭面、精品線路、精品硐室、精品崗位”為目標，明確了采煤工作面、掘進工作面、固定崗位機臺、永久巷道、管線吊掛等具體工作標準，實現了對井下生產現場全覆蓋。同時，要求各單位加強內部管理，嚴格落實各項精細化管理標準，確保井上下現場動態達標。

統一檢查驗收，嚴格考核獎懲。為確保精細化管理工作取得實效，在學習對照整改階段結束后，該礦將分別對井上下精細化管理工作進行檢查驗收，并建立長效考核機制。地面部分精細化管理將作為考核員工績效的重要內容，考核結果與員工薪酬、評先樹優、年度考核直接掛鉤；井下部分精細化管理將建立并嚴格執行安全生產標準考核制度，堅持定期檢查和隨機抽查相結合，采取“每月一檢查、每季一評比”的方式，以獎優罰劣的形式嚴格考核，使礦井各生產系統始終處于安全生產的狀態，實現安全生產標準化向精細化轉變，確保全過程、全方位、全時段動態達標。