近日，霄云煤礦井上下精細化管理工作全面展開。該礦各工區結合本單位工作實際，采取多項針對性措施，推進精細化管理工作順利開展，促進各項工作再上新臺階。

高度重視，落實責任。各工區將推行精細化管理作為提升內部管理和現場管理水平的一項重要工作，成立了以區長為組長、其他班組長以上管理人員為成員的精細化工作領導小組，嚴格按照礦精細化管理目標和要求，實行逐級責任分工，逐條逐項細化到班組、到崗位、到個人。

加強學習，營造氛圍。按照集團公司及礦發文件要求，召開精細化管理工作專題會議，組織班組長以上管理人員反復研讀精細化管理的內容和要求，掌握各項標準，把握工作重點，推進精細化管理工作的開展。并充分利用班前會、周四集中學習、微信群等多種形式，向工區職工貫徹文件精神要求，營造精細管理、創建精品氛圍。

落實標準，對照整改。嚴格按照井上下精細化管理標準，對照辦公室、會議室、井下現場、日常工作、勞動紀律等工作場所和工作實際，認真查找缺點和不足，并針對查出的問題制定出詳盡整改措施，定期、定人進行整改落實，使各項工作做到有章可循，工作現場做到規范有序。

加強考核，嚴格獎懲。各工區內部制定了精細化管理考核辦法，對在精細化管理推進工作中行動積極、工作主動的人員和班組進行獎勵；對在精細化管理工作中行動遲緩、工作消極的進行處罰，通過考核獎懲確保精細化管理工作快速推進。

通過近一個月的精細化管理活動開展，各工區在工區范圍內營造了務實肯干、爭先創優的工作氛圍，推進了工區內各項工作朝著規范化、精細化的更高目標前進。