近日，陽城煤電組織相關職能部室人員對地面精細化管理工作開展情況,以及15個板塊的精品工程創建情況進行了全方位“體檢”，進一步鞏固精細化管理成果，檢驗精細化管理水平，達到相互學習、相互促進、不斷改進、不斷提高、查缺補漏的目的。

在反饋會議上，礦長薄福利特別強調，要嚴格落實“三全四化五細”管理目標，真正實現“事事有人干、物物有人管、處處有標準、人人有考核”的工作要求。薄福利在5個方面做了詳細部署：一是要繼續做好宣傳發動，提高思想認識；二是要開動腦筋，做到創新、深入；三是要認真細化、嚴格管理；四是要不斷改變、不斷提升；五是要加強學習，鞏固動態達標。

薄福利強調，精品工程要全面發動，井上、井下一樣重要，每個單位、每個人都要動起來，梳理分解好任務目標，確保創建效果。

近一個時期以來，陽城煤電精細化管理達標創建活動開展如火如荼，干部職工上下一心，精品建議和創建方法不斷涌現，精品工程亮點紛呈。放眼礦區，不論地面車間崗位、井下生產現場，還是辦公區域、公寓食堂，處處干凈整潔，不僅令人賞心悅目，樹立了良好的礦井形象，更為安全生產創造了良好的條件。