5月12日，安居煤礦認真總結集團公司一通三防檢查出現的問題，分析查擺問題存在的主觀原因，以問題導向抓好安全隱患的整改閉合，進一步自我加壓，提升標準，促進安全管理水平的提高。

安居煤礦主要負責人蔣凌強在會上通報了5月10日集團公司一通三防專項檢查情況。并用費斯汀格法則分析了此次檢查工作中的問題：工作生活中的事情10%是客觀因素決定，而另外的90%則取決于我們自身的主觀因素。他要求各單位要從六個方面做好工作改進。

一是要正視自身存在的問題，以實事求是的態度抓好整改閉合，要杜絕強調客觀理由，克服現場因素影響，做到立說立行，立行立改。二是要提高執行力，加強安全隱患的閉合力度，提高整改效率。把嚴格管理體現在對待工作的極端負責態度中，進一步內強管理，外塑形象。三是要提升對安全工作的重視程度，增強大局意識和責任觀念，切實把安全工作放在大于一切、先于一切的高度來抓，確保集團公司安全形勢的持續穩定。四是要進一步強化會議工作責任落實，細化責任分工，業務科室要積極主動做好與上級部門的銜接溝通，避免同樣的問題重復出現。五是要進一步加強對施工單位的管理，強化現場安全監督責任落實，切實做到同標準管理、同標準考核。六是各級管理干部要反思自身的安全管理方法，進一步提升管理能力，做到看準抓實。在公平公正的前提下，抓安全嚴到任何程度都不為過。

會議要求，各單位要正視集團公司檢查組查出的問題，認真分析問題存在的主觀原因，以實事求是、嚴肅認真的態度抓好安全隱患的落實整改閉合。并以此次檢查為契機，進一步舉一反三，查漏補缺，內強管理，外塑形象，以更加嚴格的要求，更加扎實的作風，更加高昂的熱情，義不容辭抓好當前安全生產工作，穩步提升基礎強化年各項工作再上新臺階。

                                              ■ 安居煤礦 時培立