近日，運河煤礦為加強新形勢下的區隊班組建設，增強其凝聚力、戰斗力和向心力，提升區隊班組管理水平，推進本質安全型礦井建設，制訂下發“五好區隊、六好班組”建設實施意見（試行），安排部署具體創建工作。

創建活動旨在通過工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，夯實“基層、基礎”工作，把區隊班組打造成“鋼班子、鐵隊伍”，建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、民主團結和諧”的基層組織。把職工培育成為有理想、有道德、有文化、有紀律，敬業精業、創新奮進、忠企愛崗的優秀勞動者。把區隊長、班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的管理者。

為此，該礦專門制定了以安全管理好、經濟效益好、團隊建設好、思想作風好、民主管理好為內容的“五好”區隊創建標準和以安全質量好、任務完成好、節支降耗好、團結協作好、技能素質好、政治素養好為內容的“六好”班組創建標準。通過在八區兩廠及八區兩廠的班組內推行，確保區隊班組建設工作扎實、穩步推進。

為加強組織領導，該礦成立專門的管理機構，下設領導小組和考核小組。領導小組由礦長兼黨委書記任組長，其他礦助理級領導為成員。形成“行政主導、工會督導、職能部門配合、黨政工團齊抓共管”的領導體系，按照職責分工，明確責任主體，加強監督考核，形成長效機制。

為抓好“五好區隊、六好班組”的創建工作，細化考核標準，量化考核得分，使創建評比有依據，達到創建效果，專門制定考核標和配套的細化措施。為提升區隊創建積極性，“五好區隊”獎懲采取“多獎勵、少處罰，抓兩頭、促中間”的思路，每月進行考核，既授榮譽，又有獎罰。“六好班組”采取正激勵措施，根據各區隊班組數額，內部考核評比公示后每月提報1-2個“六好班組”進行獎勵，礦每季度總結經驗做法，年末根據考核結果評選年度“六好班組”。

為確保活動順利開展、扎實推進，該礦從推進機制、黨建工建、安全建設、活動開展、職業規劃、意見反饋、典型宣傳個方面制定了詳細具體的保障措施。要求各單位要高度重視、大膽實踐、勇于創新，把加強區隊班組建設工作作為加強企業管理、提高企業核心競爭力、實現企業長治久安的一項長期戰略任務長抓不懈。