近日，運河煤礦依據5月中旬出臺的“五好區隊、六好班組”建設的實施意見，組織創建工作專項檢查。各考核單位負責人、各區隊支部書記及負責考核相關人員參加檢查。

此次檢查對各區隊、科室提報的考核材料扣分項目進行通報說明；對提報材料存在的問題進行通報；對材料提報及考核提出明確要求；對涉及“五好區隊、六好班組”建設的28項制度、記錄等內業資料，進行逐條逐項檢查；征求了基層區隊對此項工作的意見建議。

該礦“五好區隊、六好班組”建設實施意見，通過在以往的基礎上進一步改進、整合原有的區隊生產過程評價、機電精細化管理等內容，理出主干，按照“好操作、易考核”的工作思路，既不增加考核量，又杜絕多頭考核、重復處罰等不公平、不合理情況的發生。

通過特色考核，用經濟杠桿撬動責任落實，構筑利益共同體，形成“縱向到底、橫向到邊，人人有專責、事事有人抓、層層有人管”的安全生產責任體系。區隊班組間形成了“比學趕幫超”的良性競爭局面。

該礦擬定5月份作為預考核，將下發通報指出各區隊存在的問題和不足，不作為獎懲依據。6月份正式運行，通過加強動態管理和考核，提升各區隊管理水平。通過建立督導幫建常態機制，強化區隊班組建設過程管控，有針對性地制定工作措施，使區隊班組建設工作有人管、有人抓，推動區隊班組建設工作的創新開展。通過開展好、總結好、宣傳好、利用好區隊班組管理的好經驗好做法，做實基層基礎工作，進一步提升安全管理水平。