近日，為進一步加強成本管控，增強員工節支降耗意識，朱家峁煤礦在充分吸取兄弟企業寶貴經驗的基礎上，對原有文件制度進行修訂、完善，將責任層層分解，落實到個人。

為正確引導職工轉變思想，樹立全員節約意識，增強修舊利廢的觀念，該礦緊緊圍繞集團公司“人均每天節約一塊錢，企業每月節約十萬元”活動宗旨，將企業各項成本費用層層分解，落實到部門區隊、區隊落實到班組、班組落實到個人。每月月初由生產機電歸口部門根據上月材料領用情況據實核算，區隊根據費用節超情況落實到班組、個人，最后由勞動人事部門直接于個人工資中予以體現。

此種考核方法的實施，徹底改變了從前“壞了領新的”的不良風氣，區隊自主修舊利廢的意識也逐漸形成。