近日，物資公司嚴格落實“精益求精，贏在執行”的管理理念，通過“四強化”，合理控制采購成本，為煤礦企業的成本管控保駕護航，取得了良好效果。

強化物資供應管理基礎。通過實施戰略采購、超市代儲采購、輔助臨時采購三位一體的采購模式，提高了采購物資性價比，有效降低了采購成本。

強化煤礦物資管理人員專業素質。加強對計劃員、采購員、保管員等各類業務人員的技能培訓和“以老帶新”，定期對物資管理工作人員進行合理、科學、客觀的評價考核，打造高效的物資服務團隊。

強化減少儲備資金力度。增大超市庫存額，減少正常庫存額，對物資儲備實施動態管理，把清倉利庫工作落實到每個工作日，減少資金占用。

強化完善煤礦物資供應信息系統。在全公司推行浪潮GS管理軟件系統，完善的物資管理信息系統保證了實際工作體制的制約化和透明化。同時，系統中詳細的數據和精確的數據分析為管理決策提供了重要依據。

通過“四強化”，加強煤礦物資供應管理工作，有力地保證物資供應工作適應煤礦的健康發展；保證物資供應工作和當前的煤礦自動化、機械化開采水平相匹配；保證擴大煤礦的自身效益，并對生產成本合理壓縮，讓物資供應管理成為煤炭企業的“第三利潤源”。