6月26日，運河煤礦召開生產計劃會暨下半年工作動員會，礦班子成員與各部門負責人參會。

會上相關單位系統匯報今年以來在安全生產、經營管理與現場組織等方面的情況。重點分析了制約產量與成本的等方面的主觀因素與短板。相關班子成員對礦井安全管理、采掘接續、“一通三防”、“雨季三防”、設備維修保養、煤炭質量管理、成本管控等方面做了詳細的安排部署。

礦長馬金平強調：上半年即將過去，回顧今年以來的工作需要總結的經驗、教訓很多，需要提升的不足短板很多，要認真反思的也很多。因工作面過斷層造成的兩個多月的時間生產組織困難，給企業的安全、產量、成本帶了很大的壓力。下半年現場生產趨于正常，必須迎頭趕上，把上半年的欠賬抹平,堅決完成年度任務目標。全礦上下必須統一思想，積極行動，認真落實。

一是要認清持續穩定的安全管理工作是解決一切問題的關鍵，要把安全管理當作產量、質量的保障工作，當成核心工作抓好、抓牢、抓實。二是從采掘一線到各輔助單位必須以高度的責任感與緊迫感投入到下半年各項生產組織工作中，關鍵時刻不能松鏈子，更不能掉鏈子。三是要認真吸取省內外各類事故教訓，重點抓好新安全生產標準化的執行落實，要逐條逐項對照落實，確保按時達標。四是要抓好生產接續工作。對下半年的生產工作要確保萬無一失，同時對明年的生產計劃工作要早做打算，科學編訂，始終可控。五是針對近期極端天氣多發，從井下到地面，各類管網線路與安全設施要全面排查、消除隱患，各值帶班人員必須認真值守，要實施井上井下無差別管理。六是成立專門的提升掘進工效包保工作組，從設計施工、質量管理、支護優化、勞動組織、設備選型等方面專人盯靠、專人指導，為明年接續穩定打下堅實基礎。

另外，馬金平還針對成本管控、煤炭銷售、經濟形勢等工作作了重點強調安排。

會后各分管班子成員立即組織相關單位制定責任落實細化分工，確保各項工作落實到實處。