2017年上半年，安居煤礦以12340工作思路為引領，以實施精煤創效責任鏈構建、成本控制和資金運籌責任鏈三項工程為切入點，全面加強經營管理，多管齊下創造利潤，經營管理成績喜人，首次實現連續盈利，為企業和諧健康發展提供了有力保障。

突出精煤提質創效，增強盈利能力。精煤創效措施扎實落地。抓源頭，將原煤發熱量與區隊工資進行掛鉤，在優化分矸系統的基礎上，含矸率得到有效控制。抓洗選，上半年精煤產出率47.10%，同比提高了2個百分點。產出沫精煤產品2.09萬噸，增收130萬元。靈活銷售清庫增效。根據市場需求和效益分析，先后將8.5灰、9.0灰精煤調整為階段性主打產品，確保了效益最大化。緊跟市場變化，抓住有利時機及時調整煤價，為企業增收263萬元。實施以煤抵賬增、配洗外購煤，噸煤增效20元，開辟了新的創效源。

強化內控管理，提升經營成效。以成本控制責任鏈為抓手，管控體系進一步健全，最大程度降低成本。對經營管控重點工程措施進行考核，實行旬預警、月考核、季分析的管理模式。將成本費用分解到科室區隊、到班組、到崗位、到個人，可控費用下浮5%進行考核。加強招投標及合同管理，推行電子招標，確保了安居煤礦招投標管理工作更加公開、透明。

節支降耗可圈可點，經營成果顆粒歸倉。簽訂直供電協議，每年節約電費100余萬元。實施節支降耗金點子措施開展68項，可估量節約資金400.5萬元。通過自主維修PLC、變頻器、減速機等措施，節約資金102萬元。物管、財務等部門，加強競爭性談判、優惠政策爭取，為企業減少支出93萬元。

提高資金運籌能力，企業財務費用逐步降低。通過嚴控資金付款、加強預測預報、提高周轉率等措施，實現資金的高效運籌。在保證生產經營所需的前提下，歸還集團公司借款1.2億元，節約財務費用522萬元。