自陽城煤電大力倡導區隊自治以來，各單位自主管理亮點紛呈、創新不斷，近日，該礦洗煤廠就結合自身實際情況，推出了“十項考核”，進一步加強現場管理，規范現場行為，為確保各項工作有序開展，在該廠內部營造出了“自我管理，自我保安”的安全生產氛圍。

該廠在礦規、礦紀的基礎上延伸出的“安全生產考核規定”包括“三違”班組考核、嚴重“三違”考核、工傷考核、信息共享考核、清潔生產考核、礦區文明考核、機電事故考核、設備維修保養考核、各類記錄規范填寫考核、值班人員管理考核，共10項考核規定，內容詳實、針對性強、覆蓋面廣，每一個考核項目均制定出對應的考核標準。據了解，新規定經過多次意見征集、反復修改，現已經過該廠干部職工全數投票通過。

考核實行與績效工資掛鉤的辦法，對于違反考核辦法的班組或個人進行扣除生產績效分的處罰，扣除比例視情節輕重從2%到50%不等，把職工行為與個人切身利益，與集體榮譽，與“評優樹先”相結合，使職工能夠主動約束自我行為，實現“自主保安”。對于嚴重違紀的職工，依次追究所在班組人員、班組長、青安崗、值班人員和分管人員的連帶責任，對于嚴重失職的班組長予以免職的處罰，徹底消除團隊中的“本我主義”，將“個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”的思想連根拔起，多方位保平安、促安全。

“放權”給區隊有利于發揮其主觀能動性和創新創造力，管理更貼近生產實際，更加靈活機動，打破“自上而下、一管到底”傳統方式的局限性，為企業發展添注內在驅動力。