近日，運河煤礦積極領會落實集團公司上半年經濟工作會議精神，對下半年各項預算指標進行修訂分解，進一步明確責任單位及責任人，嚴格管理剛性考核。

該礦在下半年預算分解中，遵循經營目標嚴格按照集團公司下達的指標進行分解，成本目標按照各區隊、科室年初制定的考核目標減去上半年已發生實際成本原則，進行細化分解。其他未涉及到的調整項目按照年初分解目標進行考核。

該礦要求各單位牢固樹立節約意識，嚴格控制成本費用支出，進一步做好修舊利廢，加大閑置物資的調劑使用力度，學會算經濟賬、效益賬。注重加強對預算執行情況的控制、分析、預警和考核。由財務、企管、審計等部門對各單位預算分解、預算執行進行全過程的監督、控制和考核，做到事前指導、事中控制、事后分析。預算目標納入各部門年度責任目標進行考核，考核結果與各單位負責人的年度經營目標兌現掛鉤。

目前，該礦各部門結合實際，按照預算考核目標分解到每個月度，由機電、生產職能部室再將目標分解到區隊，區隊分解到班組，依次明確目標。同時，各部門相繼制定預算實施保證措施，由一把手擔任預算目標控制第一責任人，不折不扣抓好落實，嚴禁預算外支出。