次煤是因該礦井下過斷層,生產的部分含矸石、雜物較多,含水量較大的臟雜煤。次煤遠低于陽城電廠入爐燃料的使用標準,造成了內部“消化”受阻,加之數日的雨水沖淋,煤質變得更差,曾一度“無人問津”。該礦為將職工們的辛勤付出的勞動成果轉化為企業的實際效益,積極組織外銷,想辦法、謀出路“變廢為寶”,主動邀請多家客戶到礦取樣化驗,其中3家客戶提出了購買意向,但均報價不高。
該礦及時轉換銷售思路,采用“競標”的方式有效地提升了銷售價格,實現了本次銷售的效益最大化。
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