近日，運河煤礦對上半年未完成反嚴重“三違”、500元以上罰款指標的管理人員，按照相關要求進行了500-2000元不等的處罰，目的就是突出過程管控的重要性，將階段性考核和最終任務考核結合起來，確保安全生產結果的順利實現。

據悉，為確保“關鍵人、少數人”在重點環節發揮“關鍵作用”，礦井年初將班子成員、值帶班領導、后勤科室管理人員、區隊管理人員、安全員細分為48個被考核團隊，要求各團隊在半年內至少完成年度反“三違”或“500元以上罰款”指標考核的一半，突出“定時、定量”的特點，完不成階段任務指標的團隊，除完成個人指標的成員外，其他人員受到相應的處罰。杜絕突擊抓“三違”的行為，提升各級管理人員履職能力，讓管理者更加積極、更加自覺、更加主動，有力的將安全管理的強硬手段，嚴厲氛圍落實到安全生產的全過程。

安全責任制落實與否的“牛鼻子”就是考核工作是否到位，煤礦管理容不得“人情”，安全管理工作的目的是保障職工的生命健康、礦井的安全生產。運河煤礦通過對管理人員從嚴、從重考核，盯緊干部抓作風，對履職不力、監管不嚴、措施不實的管理人員和責任人“主動問責”，對“不作為”的行為加重追究處罰，確保真正沉到現場除隱患、深入全員查紀律，全程跟進、全程負責、一抓到底，逐步形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。