近日，運河煤礦成立優化掘進管理與施工領導、推進小組，深化“提質提效”主題實踐活動，制定優化掘進管理與施工方案，進一步提升礦井掘進管理單進水平及功效，。

該礦以掘進“提質提效”為主線，優化掘進施工工藝及現場管理水平，內部挖潛提高掘進工作熱情，全面提升單進水平、掘進工效，實現掘進施工高效性、連續性、合理性，進一步緩解生產接續壓力，為實現安全、高效生產創條件。

該礦對相關職能部室及區隊進行職責明確，任務強調，要求專人負責掘進工作管理，專人對接監管。對掘進工區實行“日考核、周總結、旬分析”制度，并優化現場組織，做好現場施工系統思考、統籌管理。繼續定期組織掘進相關管理人員外出對標學習，重點對掘進管理制度、設備使用、人員配置、支護等進行對標學習，查找掘進施工中的不同點，找出適合礦井掘進管理制度及施工工藝。根據現場情況，由推進小組成員適時進行掘進提效跟班，查找掘進現場的制約因素，摸清摸準掘進提質提效推行情況，多看、多問、多聽、多交流。同時定期組織召開掘進提質提效會議及掘進工效競賽、學習活動，查找出制約因素，進一步優化掘進施工工藝。

活動開展以來，該礦生產技術部進一步優化采區、工作面系統設計，最大限度簡化生產環節，充分利用現有的煤流、分矸系統，減少不必要的用工量及工程浪費。繼續優化支護設計方案，加強工程質量管理及生產計劃管理工作，重點抓好巷道一次成巷和過程動態管控，提高掘進工效。

機電技術部加大機電精細化管理，對機電設備的操作、保養、維護等加強重點管理，降低設備故障率，延長設備使用周期，服務好現場生產。針對日益復雜的現場條件，結合現場實際情況，通過小改小革加強機械設備對現場的適應性，并積極調研適用于現場的新型設備、工具，提高機械化程度，提高掘進效率。

安全監察部進一步優化管理方式，嚴格按照規程措施要求對現場施工進行管控，做好現場掘進指導，加強規程措施現場落實監督。生產調度指揮中心則注重加強對各掘進迎頭的調度、協調工作，保證煤流、分矸、運輸等系統暢通。

同時，該礦掘進區隊相繼制定了嚴格工程進度及工程質量考核標準，本著“嚴、細、實”原則，涵蓋跟班區長、班長、驗收員等各級人員考核標準、細化劃分標準、各類激勵措施等，并積極根據月度計劃排定詳細施工計劃，細化到每天、每班，便于后期跟蹤考核。