近期，義橋煤礦制定學徒階梯式培養管理辦法，針對新入礦職工現狀，從崗位實際出發，以提高思想素質、安全道德、技術水平、操作技能為主要內容，通過“師帶徒”活動，充分發揮優秀骨干人員在新職工培養中的傳、幫、帶作用，全面提升業務技能水平。

為了讓新職工更好更快地進入角色，給每個人分別安排了兩名思想素質高、業務技能強的師父。師父不僅要傳授知識與技能，同時要幫思想、帶作風、管安全，切實完成《師徒協議》上規定的各項任務；徒弟要虛心向學，認真向師父學習專業知識和操作技能，遵守各項規章制度，盡快掌握崗位知識，熟悉并提高業務技能。徒弟第一個月能夠出師即學會操作生產工具、熟知工作流程的，獎勵師徒各700分；第二個月出師的，獎勵500分；第三個月出師的，獎勵300分。反之，若徒弟第四個月仍無法單獨完成操作，罰師徒各300分；第五個月仍無法單獨操作，罰師徒各500分；第六個月仍無法單獨操作，罰師徒各700分。考核的內容主要有不安全行為考核、生產工具現場操作、專業知識業務技能考核等。

下一步，該礦將通過嚴格的新職工培訓考核機制，根據月度考評、半年考評結果，進行獎懲兌現，考核結果直接與師徒收入掛鉤。