近日，金源煤礦班子成員召開專題會議，研究部署下一步掘進工作，著力扭轉金源煤礦采煤、掘進接續緊張的生產局面。生產、調度、機電、安全部門、采煤、開拓、掘進工區負責人，主管技術員全部參加，進一步明確責任分工，細化出臺多項措施，制定考核意見。

班定尺，日定量，月考核。對掘進、開拓工區的進尺進行嚴格考核。在調度會議室設置專門排版，統計每個迎頭、每天進尺數據，班定尺、日定量，月底嚴格考核獎懲兌現。要求兩大工區簽訂掘進任務承諾書，提出完成計劃保障措施。

值帶班，包頭面，同獎懲。制定執行職能科室負責人、業務骨干包頭包面制度，對井下2318、2319工作面5個掘進迎頭，劃片包干，要求礦所有值帶人員值帶期間重點跟靠責任片區，通力協調人員、設備、物料，跟進技術指導，解決現場問題，協助區隊組織生產。月底，根據所包頭面的進尺超欠比例等額獎勵。

重機電、勤檢修、正循環。規范機電設備管理，嚴格落實設備維修保養制度，嚴格考核機電設備完好率。設備日常檢修工作抓在平時，機電科制定采掘設備日檢清單，安全員按照清單跟蹤監督到位。加強機電設備完好率考核，將考核率由80%提高到90%，保障設備正規循環，減少設備對生產的影響。

多調度、細分析、除影響。調度指揮中心根據每天礦上下發的生產任務，及時調度生產情況，認真統計進尺數據，保障數據客觀真實，為下一步生產決策提供信息支撐。出現生產影響時，要及時分析影響原因，并督辦相關部門盡快處置生產影響，保障掘進工時，提高掘進工效，提高生產正規循環率。

據悉，根據2017年生產掘進計劃，2314工作面在9月11日具備生產條件，2319工作面在12月31日具備生產條件，2018年上半年，具備兩采一備生產條件。