近日，為抓好礦井復工復產后的安全管理工作，金橋煤礦結合集團公司要求，從礦井自身實際出發，開展了以整頓工作作風、現場管理、技術管理和監督檢查等為主要內容的安全整治活動，為礦井安全生產保駕護航。

整治工作作風。礦組織召開各級管理人員會議和思想座談會，反思安全思想境界是否到位、安全警覺意識是否放松、是否存在管理松懈、思想麻痹、作風浮躁的現象，深入剖析單位和個人在思想作風、責任落實、措施到位等方面的問題，制定整改措施，按時按質整改。持續執行好礦領導干部24小時值班帶班制度和帶班人員每班兩匯報制度，做好現場工作交接，隱患整改閉環管理。

整治現場管理。礦嚴細措施，按照采煤、掘進、機電、綜機、輔助運輸、“一通三防”、地測防治水等專業集中進行整治。強化工作面關鍵狀態控制，保證工程質量達標，確保支護質量和支護強度滿足安全生產需要。嚴抓各掘進面的敲幫問頂和臨時支護管理，確保備用支護可靠、頂板監測有效。機電專業組織開展“提升系統設備運行安全管理及防護、皮帶運輸安全管理及防護、供用電安全、排水系統設備設施安全、特種設備管理”等5項專項整治活動。對機電設備規范操作、正確維護、保護齊全、防護到位、油品存放和防滅火設施管理、停送電管理、資料完善等方面進行重點檢查整治，做到每個環節安全管控。嚴格執行“行人不行車，行車不行人，行車不作業”制度，實現車輛轉載、信號傳遞規范作業，保證輔助運輸安全。在“一通三防”工作中，全面實施“主動抓安全”工作方針，超前采取預防措施，確保礦井通防系統穩定、可靠。

整治技術管理。礦安全管理科組織各區隊對作業規程和措施內容進行復查，重點排查完善設備操作措施，嚴查各單位是否認真執行“一工程一措施”要求，規程措施編制是否符合有關規定、符合現場實際，審批、貫徹程序是否規范、嚴格，是否存在內容不完善，現場適用性、作業指導性和可操作性不強等問題。從工作面設計入手，綜合考慮掘進、工作面安裝、回采、撤除封閉等各生產環節的安全質量要求，編制礦井生產技術規范，減少工程重復、作業環境不達標等現象，促進礦井生產技術管理規范化、標準化和科學化。

安全監督檢查整治。礦嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴制度、重實效”的要求，在采煤、掘進、斜巷運輸、皮帶運輸等工作范圍內，開展專項安全檢查，對檢查出的問題實施閉環管理，對整改結果認真進行驗收確認，對各單位的檢查情況定期在礦調度會上進行通報。認真落實現場隱患責任倒查追究制度，安全管理科對各單位作業地點的重大隱患治理情況進行跟蹤督查，凡現場安全問題突出治理不力、效果不明顯、推諉扯皮的，從嚴剖析、從嚴問責、從嚴警示。