近日，運河煤礦召開專題會議，傳達貫徹集團公司“提質提效”專題會議精神，重點強調了張廣宇總經理的講話內容，剖析了掘進工作方面存在的問題及工效不高的原因，并對掘進工作提出了建議與要求。

該礦礦長馬金平就運河煤礦掘進工作現狀進行了分析，直言不諱地指出了存在的問題，特別是思想上的不重視，是造成掘進效率低的重要原因。同時對下一步的掘進工作提出了針對性的要求：

進一步加強思想重視，實現層級式管理。礦成立以礦長為組長，以分管領導為副組長的掘進領導小組，進一步細化制定掘進“提質提效”管理制度，形成從礦領導班子到科室、區隊管理人員層層抓掘進，層層觀念掘進的管理模式。

進一步加強掘進“提質提效”宣傳教育工作，實現“齊抓共管”。科室、區隊不僅僅要抓管理人員重視掘進工作，同時加強掘進提質提效工作的宣傳和引導，更要將掘進工作重心下移，壓力逐級傳遞到每一位職工，讓每一位職工都重視掘進工作，心想掘進，形成全礦上下齊抓共管的良好局面。

進一步細化考核制度，實現“干有所值”。嚴格按照年計劃、月計劃進行工程量、工效的考核，掘進區隊要不找借口、不找理由的完成各項計劃任務。針對月度完不成任務的區隊需要重新調整計劃進尺的，必須經礦班子研究決定，方可進行調整，下一步將進一步完善月度計劃進尺完成情況與工資分配的方案，逐步杜絕“高平均”，真正實現“完成任務保工資、超額完成加工資、欠進尺扣工資”的分配機制，營造“競爭、掙工資”的氛圍，以效益為杠桿激發職工工作熱情。讓勞有所得、得有所值，保證干多少就得多少分，實現按工作量得分，按完成情況發工資。切實讓每一位職工都感覺到掘進工效提高帶來的效益和紅利，讓“干”有所值。

進一步開展好掘進寫實跟班工作，提升掘進管理水平。繼續開展好掘進寫實跟班工作，利用科室專業技術人員客觀的查施工期間勞動組織、施工順序、人員安排、交接班及工具設備等方面存在的問題及制約點，然后根據寫實排查出的問題，制定針對性的措施進行改進，并結合采取每周一早調度會通報掘進周完成情況及存在的問題，進一步明確存在的問題和整改方向，激發、促進區隊加快提效措施的落實和整改，做到逐步并全面提升掘進管理水平。

進一步抓好掘進階段性總結工作，實現“查缺補漏”、促提效。科室、區隊甚至每一位職工都要定期認真的做好工作總結，結合工作開展情況，做到“查缺補漏”，不但找尋工作的缺點、不足，制定針對性的措施進行整改提高；總結出來的優點，繼續發揚，并尋求下一步的更優方案，利用總結，全面提升自我素質及管理水平。同時礦下一步要積極組織抓好旬掘進專題會議的召開，重點總結每旬的優缺點，結合總結制定下一步整改措施，并明確整改時間節點、整改負責人，確保真正提效。

掘進工作關乎礦井生產接續的大事，也是關乎礦井安全的大事，運河煤礦將以此為契機，不斷提高意識，優化掘進管理及施工工藝，真正實現高效掘進。

                                         ■ 運河煤礦  薛珂 周法樂