近日，運河煤礦認真貫徹落實集團公司要求，多措并舉，層層落實，確保掘進效率大提升。

該礦礦長馬金平在掘進工作“提質提效”專題會議上就運河煤礦當前掘進工作現狀，特別是存在的問題做了深刻剖析。他強調：一是部分干部職工思想上存在重采煤、輕掘進的錯誤意識。在工作中只關注顯性直接的效益與產出，對整體工作中“打基礎、創條件”的掘進工作重視程度不夠。二是從業人員的作業技能不高，相當比例的掘進員工是 “三項制度”改革后充實到掘進一線的，整體素質與技能水平有待提升。三是在優化施工工藝方面存在只做減法，不做加法的認識誤區，片面認為優化支護方式就是減少支護材料投入，造成后期維護修復成本較高。四是對新技術、新設備、新工藝學習應用積極性不高，對傳統作業模式一用到底。相關單位與人員必須在思想上高度重視，堅決克服對掘進工作的輕視，對從業人員培訓的滯后，對新設備、新工藝使用的緩慢，多管齊下提高掘進工作效能。

目前，運河煤礦迅速實施六項舉措，助推掘進工作新提升：

一是實施層級式管理。成立以礦長為組長，以分管領導為副組長的掘進領導小組，進一步細化制定掘進“提質提效”管理制度，形成從礦領導班子到科室、區隊管理人員層層抓掘進，層層管掘進的管理模式。

二是進一步加強掘進“提質提效”教育引導工作，實現“齊抓共管”。不僅要求各級管理人員重視掘進工作，更要將掘進工作重心下移，將壓力逐級傳遞到每一位相關職工，形成全礦上下齊抓共管的良好局面。

三是進一步細化考核制度。嚴格按照年度總體掘進計劃編訂月度計劃、每周、每天、每班進行工程量、工效的考核，對未完成掘進計劃的單位進行督導幫扶，督促各施工單位不打折扣的完成各項計劃任務。同時，充分利用工資杠桿，進一步完善、優化月度計劃進尺完成情況與工資分配匹配方案，合理調整區隊崗位分配比例，重點向工作責任大、技術要求高的崗位傾斜，真正實現“完成任務保工資、超額完成加工資、拖欠進尺扣工資”的分配機制，切實讓每一位職工都感覺到掘進工效提高帶來的紅利。

四是進一步開展好掘進跟班工作，礦分管領導與職能科室專業技術人員全程盯靠現場，認真排查施工期間勞動組織、施工順序、人員安排及設備工具等方面存在的低效瓶頸。組織相關人員與員工代表認真分析，制定針對性的措施并進行改進。

五是實施掘進“提質提效”工作周匯報、旬例會制度。每周一通報上周掘進“提質提效”工作完成情況及存在的問題，制定相關措施，督促整改落實。每旬由分管領導組織召開掘進專題會議，重點總結每旬的掘進工作的重點、難點，并明確整改時間節點、責任人，確保真正將提質提效工作落實到位。

六是強化從業人員作業技能提升。通過實施學安全、學規程、學技能、學操作等四個模塊的專業培訓，由礦選派專業人員進行“實景培訓”與“理論學習”，并實施全員逐一考核過關，確保掘進隊伍從業素質實現大幅提升。