根據生產接續安排，1315、3305工作面及北三深部系統的形成是該礦2018年掘進工作重點，為確保巷道工程按期完成，該礦成立了重點工程掘進生產協調保障小組，集合優勢力量，科學統籌協調、全面部署保障，為掘進生產保駕護航；對掘進重點工程進行獎懲，明確任務目標，細化各自責任，精確量化考核，激發干部職工工作熱情。
獎懲包括工程量激勵、月度進尺考核、設備完好獎勵和巷道竣工獎。工程量激勵，量化到每個班次，獎懲到每個班組，涉及到每名當班礦值帶班人員，使壓力和動力傳遞到每一名干部、每一位員工。月度進尺考核，各區隊超額完成計劃進尺的，超額完成1%-20%，給予3萬元—8萬元不等的獎勵，超額完成20%以上的給予10萬元的獎勵，另對工區區長、書記、主管技術員各獎勵500元—1000元不等，最高可獲獎2000元；欠計劃進尺的按照相同比例進行考核，獎罰具體到各迎頭，更加精準，鞭策激勵作用得以充分發揮。結合各掘進迎頭機電設備多、使用頻度高、維檢工作量大的特點，推出設備完好獎勵，促使各工區加強設備維護維修，降低機電設備對生產的影響。另外，該礦為激勵領導小組成員，還設立了巷道竣工獎，各井巷工程能夠在排定時間節點前完成，對領導小組成員獎勵1000-3000元/人，而領導班子成員不參與任何獎勵，未能按時保質保量完成任務的，將根據工期延遲情況，對包保小組成員處罰1000-5000元/人。
與此同時，該礦還成立了重點工程掘進攻堅小組，與保障協調小組齊驅并進，礦長任總組長，副總以上領導任副組長，各專業科室及工區管理人員為小組成員，攻堅小組從生產協調、技術指導、機電設備維護保障、現場安全管理等方面對工區生產進行指導和幫扶。
為保障各項工作有序開展，文件中還規定每周組織召開一次協調會，由相關單位對各掘進迎頭工作進度、存在影響、現場變化進行通報，對需要進行溝通協調解決的問題，集中解決，以達到提質增效的目的。
目前，陽城煤電廣大干部職工斗志昂揚、信心十足、從容不迫，本著“不安全不生產，抓安全促生產”的原則，立足本職工作，各司其職，各盡其責，分線作戰；相互配合，拾遺補漏，團結攻堅，為實現企業的改革升級、持續發展、穩步前進貢獻著自己的力量。
■ 陽城煤電 劉鵾臣
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