進入7月份以來,由于受地質條件影響,該礦工作面煤層變薄,割矸量加大,加之工作面設備老化嚴重,機電設備影響較多,導致該礦生產經營工作很被動。在這種情況下,他們不等不靠,運籌帷幄,主動出擊,采取多項措施盡快扭轉了被動局面,開啟了該礦生產工作的新篇章。
一是深化目標成本管理,牢固樹立過緊日子的思想,從嚴控制和壓縮非生產性支出。二是加大綜機設備維護管理力度,對于工作面前期損壞的立柱及推溜千斤頂制定了更換計劃,生產班與檢修班互相協作創條件,加快配件的更換速度,確保工作面設備正常運轉。三是加快設備及配件到貨周期,將計劃分成急用和長期需用配件,方便物質采購部門分主次采購,盡可能減少對生產的影響。四是強化現場跟班,每天調度值班都排定了采煤工作面跟班人員,明確跟班工作職責,及時協調處理現場問題,提高工作面開機率。五是認真細致地做好廣大干部職工的思想工作,向他們講礦情、交家底、鼓干勁、聚合力,管理人員主動降低工資,保證一線職工工資水平不降低,贏得干部職工的理解與支持,全礦上下擰成一股繩,齊心協力共度難關。另外,輔助工區也盡全力搞好優質服務,確保“產得出、拉得了”,為煤炭提升提供了快速通道。
經過一系列積極得力的措施以及全礦上下的共同努力,自8月下旬以來,該礦生產、銷售工作開始逐步走出低谷,呈現出穩產高產的良好態勢,其他各項工作也齊頭并進,吹響了早日建成集團公司對外開發橋頭堡的戰斗號角,為全面完成年度各項目標任務打下了堅實的基礎。
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