“現在通報一下8月28日至9月3日掘進周計劃完成情況，受巷道壓力顯現影響，左幫超挖量大，成型差，不能及時采取相應措施，主動性差；個別班組綜掘機司機操作不熟練，割煤時間較長；班組之間人員配置不均等問題。”

該礦生產技術部部長在9月4日早調度會上，對掘進區隊周計劃完成情況進行通報。通報體現了每個掘進迎頭的施工完成情況及現場存在的問題、短板，并就短板、不足指出了下一步要整改的措施和提高的方向，同時也有利于各掘進區隊和職能部室根據通報的情況，舉一反三，避免類似的問題出現，制定針對性措施，全面全力抓好掘進提效工作。隨著掘進周計劃通報的開始，預示著該礦掘進提質提效活動打響了提效的“第一槍”。

據悉，為了全面貫徹集團公司開展掘進提效專項活動的精神，切實抓好掘進管理，保證礦井正常接續，該礦成立了提效領導小組，明確了職責，并要求區隊進一步細化月度計劃任務，細化分解到每天，生產職能科室則根據區隊排定的計劃進行周通報、旬考核、月總結，通過一系列的措施，明顯使得掘進提效工作有了較大提升。

通過周計劃完成情況的通報，該礦準確查找現場暴露出共性問題及短板，并積極采取多項措施，一是抓好班組出勤率，并進一步細化班組考核制度，根據區隊日計劃，細化考核到每班；二是不滿足查出的實際問題，做好“舉一反三”，以小問題為源頭，發散思維，找出管理、施工的隱藏漏洞，便于整改；三是強化班組管理，充分發揮班組管理的作用，讓每個班組形成自己的管理模式及管理優勢，同時增強班組長的管理意識及能力，為掘進提效培養后備管理人才。

該礦周計劃通報就是要求掘進區隊及職能部室做好總結，查缺補漏，找出掘進管理的短板，深化理解“水桶定律”，這個木桶能裝多少水不取決于最長的板子，也不取決于各種板子的平均長度，而唯一的取決于最短的板子。掘進工作決不能讓任何一個短板成為阻礙工作提高的瓶頸，盡快地找出掘進工作的“短木板”，并迅速做長補齊，真正讓掘進各項工作均衡提高。

                              ■ 運河煤礦 周法樂 薛珂