日前，金源煤礦為提高掘進工效，扭轉采煤、掘進接續緊張的被動局面，按照集團公司關于提高掘進工效會議的科學部署，該礦制定了多項激勵措施提高掘進工效，全心全意保障生產接續，為明年形成“兩采一備”生產條件打下了堅實的基礎。

首先，金源煤礦班子成員多次召開提高掘進工效的專題會議，研究部署加快掘進進度工作方案措施，給工區管理人員講接續緊張的嚴峻形勢、講掘進生產任務的緊迫性，讓生產、調度、機電、安全，以及各采掘區隊管理人員從思想上引起高度重視。

其次，制定執行職能科室負責人、業務骨干包頭包面制度，對井下2318、2319工作面5個掘進迎頭，劃片包干，要求礦所有值帶人員值帶班期間重點跟靠責任片區，通力協調人員、設備、物料，跟進技術指導，解決現場問題，幫助區隊組織生產。

然后，優化生產系統，加強勞動組織，強化機電設備的管理。對于部分失修嚴重的影響生產的刮板運輸機進行了更換，使用耙裝機配合皮帶出煤運矸，加快出煤排矸速度；按照“新老配合”的原則，合理調配熟練工和新工人，簽訂師徒合同，老帶新，師帶徒，狠抓勞動組織正規循環；加強機電設備的維護保養，保證機電設備完好率在90%以上，減少機電設備影響。

最后，制定嚴格的重獎重罰制度。在調度會議室設置專門牌板，統計每個迎頭、每天進尺數據，對于完不成任務的工區值班人員要現場說明原因，礦每10天召開一次掘進進度分析會，月底進行統計匯總，對于工區根據完成任務的超欠百分比進行重獎重罰，同時，對包保人員進行等額百分比獎罰，用“獎得眼紅、罰得心疼”手段撬動管理人員的責任意識。