為進一步加強進尺生產組織，提高掘進隊組單產單進水平，在“安全、質量、進尺、現場”八字方針的指導下，義橋煤礦開拓工區科學組織、合理安排，圓滿完成了礦下達的各項月度掘進任務，促進了采掘接續的良好銜接局面，并以“增效率、提進尺、促安全”為關鍵點，全面展開掘進提效工作。

堅持正規循環，集產集休新模式下屢創新高。面對集產集休生產時間減少為25天的新常態，保持“減時不減量，全力保持續”的新姿態，創出生產進尺“三連跳”的新狀態。第一次是6302軌道順槽單頭掘進進尺達201m，第二次是4304外切眼單頭掘進、剝幫進尺達210m，第三次是6302切眼單頭掘進、剝幫進尺達246m。通過探索、創新，與輪休模式下正常水平（160-180m）相比，每月掘進進尺提高了20%，日進尺和掘進效率提高了40%。

提前謀劃布局，合理分配任務。每月初，工區根據生產計劃，提前謀劃布局，根據迎頭現場實際情況，合理安排班組人員；在礦下達的“月度生產作業計劃”的基礎上，根據現場地質條件和生產情況，制定工區內部作業計劃，層層分解到班組，利用每月6號區務會時間向各班組進行傳達，真正做到“人人知計劃，人人想計劃，月底完計劃”；針對六采區軌道、膠帶出矸難等情況，采用“雙26出渣考核機制”，并在六采區膠帶巷施工一儲矸倉，有效解決了兩迎頭出矸時間安排與綜采工區出煤時間相沖突的矛盾；540軌道大巷單軌吊安裝期間，工區專門抽調技術員、跟班區長及技術骨干成立“突擊隊”，克服了單軌吊打設、安裝期間出現的點眼難、巷高大、單軌吊道岔梁難安裝的難題，提前完成了單軌吊安裝階段性任務。

獎懲合理到位，做到人人平等。“回撤一根軌道20分，一塊蓋板2分，巷道超挖超過300mm，扣除一半進尺分。”俗話說，“沒有規矩，不成方圓”，制度到位，管理才到位。開拓工區一直以來嚴格實行職工、班組長、跟班副區長三級考核獎懲制度，通過量化每班“日定尺、班定量”工作，嚴格考核，超獎欠罰，通過針對特殊時段，特殊工程制定不同的獎懲制度，極大地彰顯了“按勞分配、多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配原則，調動了廣大職工的工作積極性。

技術保障到位，及時指導現場。每天在調度會后召集區長、書記、技術員、機電區長等管理人員召開班子會議，一是及時傳達礦調度會會議精神指示，二是根據上一天施工迎頭的地質構造、施工工藝等影響因素，研究出切實可行的施工方案及應對措施，同時針對現場的地質條件變化，及時編制措施；對于重點工程，工區負責人及技術人員現場盯靠，及時確保各項措施及時到位。

后勤保障到位，助力快速掘進。快速掘進伴隨著皮帶延伸、絞車運輸距離的增加。為此，工區嚴格確保機電后勤保障工作，從每日機電設備安全隱患排查、支護材料、皮帶料等的供應，到軌道鋪設、耙裝機、絞車安裝，工區嚴格實行專人承包，專人管理，專人維修，專人操作。同時針對六采區膠帶上山、三聯皮帶大坡度，遠距離等情況，工區專門由區長、書記分管，后勤班長、皮帶維修工重點承包制度，最大程度上減少皮帶的生產影響，調動了職工的工作積極性及責任心，有效助力安全快速掘進。