近日，運河煤礦組織“五好區隊、六好班組”創建工作專項檢查。該礦工會主席、分管安全副礦長及各考核單位負責人、各基層區隊支部書記、負責考核相關人員參加交流活動。

此次檢查一是發放了“五好區隊、六好班組”創建資料；二是指出區隊、科室連續考核過程中存在的問題；三是對提報材料存在的問題進行通報并提出要求；四是對各區隊、科室提報的考核材料扣分項目進行通報說明；五是安排安全例會掘進工區劉昌前班典型發言事宜；六是對上墻的“五好區隊、六好班組”建設牌板動態管理提出具體要求；七是要求各考核單位、各區隊做好動態考核管理工作；八是對部分單位創建工作亮點進行通報，要求其他單位做好學習提升工作。

該礦通過制定精細化、流程化、科學化、體系化的管理體系，敢于先行先試，做了大量的工作。通過植入“好操作、易考核”理念，實行“獎多罰少”辦法，實現了和合共贏局面，打造了安全生產長效機制建設的新抓手。通過“五好區隊、六好班組”考核，讓職工明白建成得到的經濟實惠，用經濟杠桿撬動責任落實，構筑利益共同體，形成“縱向到底、橫向到邊，人人有專責、事事有人抓、層層有人管”的安全生產責任體系，區隊班組間形成了“比學趕幫超”的良性競爭局面。

會議指出，通過加強區隊班組工作硬件設施建設，建立健全區隊班組活動室，配備具有區隊班組特色的文化展板、工作看板等設施，重新布置了黨支部管理展板，對全家福進行了更換，班前會會議室煥然一新。要求各單位要繼續提高執行力，充分理解各考核單位承擔的考核職責，做好基層基礎管理工作，夯實根基，促進管理水平提升。

會議要求，要認真總結開展“五好區隊、六好班組”建設活動的好經驗、好做法。各區隊班組要結合實際，創造性地開展工作，創出亮點、創出特色，為加強區隊班組建設創造新鮮經驗。認真學習借鑒兄弟單位的先進經驗，以這次會議為動力，加強領導、精心組織、強化措施、狠抓落實，努力把區隊班組建設提高到一個新水平。