安居煤礦“三駕馬車”驅動掘進提效

近期，安居煤礦積極響應集團公司“掘進提效”相關要求，認真貫徹落實張廣宇總經理在掘進提效專題會議上的講話精神,結合安居煤礦目前采掘實際，通過強化技術、施工、管理“三駕馬車”力量,積極促進掘進提效。

“技術馬車”引路

提高生產技術管理的超前性和預見性。嚴格落實《關于進一步加強生產技術組織協調管理的通知》相關規定，結合生產技術聯席會議、掘進提效專題會議、生產系統評估等會議，提高生產技術管理的超前性和預見性，杜絕返工、提高工效。

針對區隊薄弱點進行科室幫扶。針對開拓五隊機電維修力量薄弱的實際情況，由機電科明確技術人員進行重點幫扶，包括日常工作指導和維修工培養等；針對開拓一隊管理力量薄弱的實際情況，由生產科安排一名副科長駐區隊幫扶，配合區隊捋順日常管理工作。科室幫扶人員薪酬考核與幫扶任務完成情況掛鉤。

“施工馬車”加油

進一步加強對機電維修人員的培訓和學習。有計劃地提高各掘進區隊的機電維修工數量，進一步提升機電維修人員的業務素質和工作能力；抓好井下各迎頭配品、配件的配備工作，實現易損配件備用在井下，最大限度降低機電影響。優化各掘進區隊人員配置。結合現場實際情況，抽調人員再組建一支掘進隊伍，形成7支自營掘進隊伍；對煤倉、大型硐室等特殊單項工程采取不同的施工方式，滿足采掘接續需要。

“管理馬車”鞭策

安居煤礦修訂了“十三五”采掘接續計劃及采區接續規劃，進一步明確施工隊伍安排、月度掘進指標及主要工程時間節點；完善、修訂了《安居煤礦關于掘進提效保障接續的實施意見》，制定了《加強開拓大巷及生產系統掘進保障措施》、《工作面掘進保障激勵措施》等，進一步明確了各單位職責及保障措施，加強了對關鍵工程的重點保障和考核。

對掘進工作重點工程進行包保，成立專門的領導小組。進一步加強了對掘進區隊的獎懲力度，激發掘進區隊的主觀能動性。每天在調度會上通報當天掘進任務完成情況，每天在協調會上匯報現場存在的制約點，由相關科室立即予以協調解決。

                                                 ■ 安居煤礦 劉 帥