近期，義橋煤礦六采區膠帶巷及軌道巷全巖段月度進尺達72m，與去年同期相比，生產天數減少了16.6%，月度進尺增長了20%。這一數據表明，該礦開拓工區在集產集休模式下巖巷掘進提效再創新高，突破了不善巖巷掘進的瓶頸。

面對集產集休生產時間減少為25天的新常態，該工區保持“減時不減量，全力保接續”的新姿態，未實行集產集休模式時，原三采區軌道、膠帶下山全巖巷道錨網噴支護施工，30天生產天數下大斷面全巖月度施工45m,中小斷面月度進尺60m；集產集休模式下，六采區膠帶軌道巷同樣為全巖巷道錨網噴支護施工，每月生產天數縮減為25天75個小班次生產，日進尺可達2.88m，月度生產總進尺達到了72m。據了解，目前該礦采掘區域為三采區、四采區及六采區三個采區。3305工作面采掘接續條件緊張，由開拓工區負責施工的6302工作面已提前交付安裝準備投產，但這仍不能緩解采掘接續緊張的局面，該工區采取多項措施，確保六采區的兩條準備巷道盡快開掘到位，進一步提高生產效率。

提升掘進作戰力量，以單兵提效。為使每一名職工成才，一專多能，成為掘進多面手，該工區及時摸排各工種持證種類數目，安排持證到期人員進行培訓，力爭一人三證。骨干人員必須持有打眼支護工、爆破工、信號工、瓦檢工、皮帶司機、耙裝機司機等各工種中的兩種或三種工種證。舉例來講，職工徐紅國作為班長，當班次組織人員迎頭施工，平行作業及耙裝迎頭時作為耙裝機司機耙裝作業，耙出迎頭后作為打眼支護工，出矸時又轉身為皮帶司機，其他班組缺工種又可借調其他班次充當多面手，真正可達到單兵提效。

提高機械完好率，機電后勤助力保效。快速掘進往往需要耙裝機、錨索機、風鉆等各類鉆具和機器的良好運轉，同時伴隨著皮帶延伸、絞車運輸距離的增加，該工區加強機電后勤保障工作，從每日機電設備安全隱患排查、支護材料、皮帶等的供應，到軌道鋪設、耙裝機、絞車安裝，嚴格實行專人承包、專人管理、專人維修、專人操作。針對六采區膠帶上山出矸距離遠、三聯皮帶坡度大等情況，專門由區長、書記盯靠，后勤班長、皮帶維修工重點承包，最大程度減少皮帶的生產影響，不僅調動了職工的工作積極性和責任心，更有效助力安全快速掘進。

創新管理，安全技術管理創效。優化支護工藝，技術規程管理上提效率。針對現場實際，本著實事求是的態度和“安全支護有效”的思路，科學合理地確定各掘進頭面的掘進排距、支護方式和支護強度，嚴守安全“底線”。掘進規程要求，掘進循環進尺為2排1.8m，單排支護間排距允許誤差±100mm。為此，迎頭支護時可以取極限最大值為1排1.0m。既保障了安全，又可以增加當班次工作延伸；加大安全風控和隱患排查力度，在安全管理上提效率。工區在現場管理上重點加大對提升運輸、爆破、頂板三個關鍵環節的安全管控力度。要求現場管理人員嚴格執行各項規章制度，安全履職到位到崗，規范職工安全操作行為，嚴格考核兌現；優化勞動組織，在生產組織上提效率。進一步加大正規循環作業力度，控制好出勤率，減少井下“耗、等、熬”的無效時間，讓職工一到掘進迎頭面就全身心、高效率、緊張有序地投入安全生產中去。

激發奮進能動力，以激勵增效。認真執行區隊掘進提效的激勵措施，以安全進尺績效為導向，以5%為基點分設4個臺階，月度任務超額完成5%的班組人員工分獎勵分別為300分、200分（跟班管理人員及班組長300分、班組其他人員200分），月度任務超額完成10%的班組人員工分獎勵分別為600分、400分，月度任務超額完成15%的班組人員工分獎勵900分、600分，月度任務超額完成20%以上的班組人員工分獎勵兌現最高獎勵標準1200分、900分。充分發揮薪酬分配體系中多勞多得“指揮棒”的作用，傳遞壓力，激發出區隊班組生產能動性，使隊組真正嘗到安全進尺提效后的甜頭。