近日，由運河煤礦工會牽頭，經過各區隊前期的精心編撰，該礦為各區隊印制了60余萬字的“五好區隊 六好班組”考核資料匯編，目前已經發放到各區隊，為各區隊考核管理工作提供了依據。

該礦推行“五好區隊 六好班組”建設管理體系，是對區隊內部“自治”的強化。先前區隊的安全管理主要是依靠安全監察部門和機關專業部門人員來監督實施,而區隊主要任務是抓生產。實行區隊班組自主管理，就是恪守“管生產必須管安全，自己的安全自己管”的安全理念。工區通過建章立制、細化標準、明確職責、嚴格考核，形成崗位自律、班組自控、區隊自治的安全管理模式，強化安全生產管理預防、預控、能力，從而實現安全高效生產。

此次印制的“五好區隊 六好班組”考核資料匯編，包括考核建設標準、煤礦安全規定的管理制度、黨務工作制度、基層工會工作制度、安全生產責任制度、“六好”班組考核制度等內容，涵蓋了基層區隊的各個層面。

各區隊根據“五好區隊 六好班組”建設的標準要求進行了創新，對內部管理制度進行重新梳理與細化。用精準的制度、約束、激勵、規范、提升現場安全生產；用經濟杠桿的作用，強化安全主體責任落實；用獎懲考核，調動班組及個人參與的評比的積極性、主動性和自覺性，力爭做到安全境界再提升、安全責任深落實、執行能力更強化，全面提升現場安全管控能力，實現安全生產。