薄福利認真傳達了張廣宇總經理在集團公司人才培養專題工作會議上題為《尊重人才 完善機制 改善環境 快人才隊伍建設促進集團公司轉型升級》的講話精神，詳細講述了集團公司目前人才隊伍建設存在的問題以及下一步人才隊伍建設的主要措施，并結合陽城煤電目前的工作實際，提出了下一步人才培養的要求：
一是要求管理干部要選好人、用好人。選好了人，用好了人，是干好工作的基礎。單位負責人以上的管理干部，在人才使用培養方面，有義不容辭的責任。管理干部要有評判人的方法、標準。管理干部要積極探索用人的方法策略，形成自己獨特的人才培養方法。
二是要求樹立人才是企業第一資源的思想。人才是陽城煤電建設與發展的保障，西北地區許多礦有資源但缺乏人才制約了煤礦的發展。陽城煤電管理干部要牢固樹立人人都能成才的思想，把合適的人用到合適的地方。
三是為人才發展規劃長遠的前景。技術、操作、管理“三類人才”都不能忽視。陽城煤電條件越來越復雜、下井路途遠，但是發展前景廣闊。管理干部要給職工做好思想工作，引導職工將個人的發展與陽城煤電的前途相聯系，增強職工干好工作的信心、決心和責任感。
四是建立合理的薪酬體系。下一步，陽城煤電要拉大工資差距，工資待遇向采掘、苦臟累險、高技能的崗位傾斜，做到“舒服少掙錢、有能力多掙錢”，向多付出、創造價值的崗位傾斜。
五是與員工做好溝通，營造積極和諧人際關系。學習部隊融洽的上下級關系。管理干部要與員工做好溝通，消除誤會，增進了解。
六是制定人才培養方案。人才的挖掘、培養是管理干部的責任，下一步陽城煤電將制定明確的人才培養目標，完善配套措施并嚴格抓好落實。
受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜，請填寫真實個人信息，以便于溝通聯絡。
