11月1日，集團公司召開了安全辦公視頻會議。本次會議安排部署了后兩個月的安全生產工作。

為及早著手，迅速行動，落實好集團公司會議精神，11月2日早調度會后，在行政樓二樓會議室，朱家峁煤礦主要負責人李遠清組織中層以上管理人員及各部室業務骨干共計40余人，召開專題會議，全面貫徹會議精神，全文學習集團公司張廣宇總經理在會議上的講話，并結合形勢任務，安排部署了該礦后兩個月的安全生產工作。

李遠清帶領與會人員逐字逐句全篇學習張總講話，針對張總具體部署的抓好“一把手”管理、總工程師講解現場情況、零星作業管理等工作，每項落實了具體責任部門和人員。并不時對張總語重心長、重點強調的問題進行解讀、提出工作要求。與會人員認真做好學習筆記，著力將張總的工作部署牢記于心，外化于行。最后，李遠清就貫徹落實好張總講話精神，切實抓好安全生產工作進行了具體安排。

李遠清指出，為深入落實好會議精神，今天組織了大范圍的學習貫徹活動。大家要充分認識到，安全生產標準化是保障煤礦安全生產的重要手段，牢記“只有實現質量標準化，安全才能上水平。”安全生產是我們的頭等大事，一切工作都要為安全讓路，真正把安全高于一切，先于一切，重于一切落實到實際工作中去，要迅速開展本質安全礦井強化建設活動，分專業、按職能，列出計劃，迅速推進落實。

李遠清安排，要堅決落實好后兩個月的安全工作措施，抓好頂板管理、井上下工程車輛管理、斜巷提運檢查、煤塵防治等工作，認真排查我礦人的不安全因素、物的不安全狀態，機電設備抓好“管、用、養、修”，105工作面回撤，加強“吊、裝、拆、封、運”等環節的管理。針對本部兄弟礦井標準化檢查整改的問題，我礦要對照組織現場整治，實現干標準活、上標準崗、說標準話。我們還有很多工作要作，在集團公司轉型升級的關鍵時刻，必須提高安全生產思想境界、提高安全生產管理能力，采取一切辦法，匯集一切智慧、凝聚一切力量，著力建立安全生產長效機制。

■ 中太公司  伍國輝