11月3日早調度會，霄云煤礦傳達了張總經理在集團公司安全辦公視頻會議上題為《提升境界，強化標準，防浮破滿，以安全生產的良好局面踐行十九大精神》的講話，為貫徹落實張總講話精神，該礦對后兩個月安全生產工作進一步做了全面部署。

從思想上增強全礦安全生產意識。礦各級一把手認真反思自己的工作態度、工作作風和工作方法，提高安全思想境界。認真組織干部上講臺、培訓到現場培訓活動，全面提升職工技能和強化安全意識，營造出“我管安全、我要安全、我能安全”的氛圍。針對張總講話精神，該礦再一次強調煤礦企業的生產經營工作核心在安全、關鍵在安全、成敗在安全，把“生產再急、安全第一”的理念深入到每一位職工心中。

進一步提升現場安全生產標準化水平。首先該礦要求全體干部員工學習標準、掌握標準、執行標準，把標準落實到現場、落實到崗位、落實到生產全過程。并制定了安全生產標準化三級包保責任制，從班組區隊到生產科室再到礦級領導將全礦安全生產標準化建設責任進行細化、分解、落實，從工程質量、動態操作、工作標準、職工行為等方面深層次的提升井上、下安全生產標準化水平。杜絕標準化停留在文明生產、物料碼放等表面工作。

加強現場安全生產管理。后兩個月該礦1308工作面沿空回采、1311工作面過3煤分叉區、1313開切眼為安裝創條件、1314兩順槽擔負著下一年度的工作面接續、二采區軌道巷及制冷硐室大斷面施工等現場條件都較為困難。為此該礦根據現場條件制定針對性措施，采煤工作面精心安排、細致組織、周到計劃，克服現場困難做到均衡生產。掘進方面從巷道布置優化、支護工藝優化、勞動組織正規循環、提高技術裝備水平、嚴格考核計劃等方面把掘進提效工作落實好。

繼續加強值帶班管理，執行雙跟雙值管理模式。生產科室管理人員當天值班后隔一天為副值，每天保證兩組管理人員值班，帶班班次調整為“三、八”制與工人同上同下，確保井下24小時至少有兩組科室管理人員盯靠現場；生產輔助工區除現場副區長跟班外，區長、書記、技術員也要下井跟班，下井后對井下所有工作地點實行全覆蓋式盯靠，調解決現場存在生產環節上的問題，排查安全意識薄弱人員，制止“三違”行為，消除安全隱患。各級管理人員嚴格執行請銷假制度，值班期間在礦值班的管理人員嚴禁私自離礦、禁止飲酒，保證24小時通訊暢通做到隨叫隨到。

另悉，為落實集團公司安全辦公視頻會議，該礦已于11月2日由礦主要負責人帶頭，協同生產口副礦級領導帶領各生產科室對井下進行了全覆蓋式隱患大排查，為后兩個月安全工作打下了良好的基礎。