針對存在問題的整改落實,該礦制定了以“六深入”為主要措施的抓手,確保省局檢查問題的按期閉合及礦井安全生產標準化建設工作的提升:
一是深入開展安全生產標準化標準學習工作。該礦將開展為期一個月的集中學習活動,由各專業副總分別組織授課,職工本著“干什么、學什么、會什么”的原則,根據崗位性質自行參與學習,并且,通過微信群、QQ群發布學習信息,計劃于
二是深入開展內業資料對標整改活動。針對此次檢查內業資料方面失分較多的實際,各分管副礦長、副總、工程技術人員對照“專家解讀”和“執行說明”,對內業資料進行全面梳理,拓展標準化知識面,延伸標準要求的范圍,逐條逐項拆分自查,不留死角、不留盲區,該補充補充、該完善的完善;同時,強化“規程措施錯誤就是違章指揮”的理念,對在用規程措施進行全面審查,不斷提升,更好的指導現場安全生產。
三是深入開展日常標準化達標建設活動。把安全生產標準化標準的落實作為保障礦井安全生產的最基本條件,要求各單位、各專業要把日常標準執行、問題整改融入到安全生產的全過程,杜絕集中整改、集中整治現象的發生,特別是要求現場要經得起“動尺、動線,用數字說話”,確保礦井安全生產標準化一級礦井創建工作“班班達標、時時達標”。
四是深入開展鞏固提升活動。針對檢查發現的問題,舉一反三,再次對生產現場的每個環節、場所、崗位、設備等無遺漏進行全面細致排查;并且按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則抓好隱患閉合工作,對排查出的隱患進行簽字確認,由分管副礦長負責整改落實,確保責任落實到位,整改及時徹底,跟蹤落實嚴細。
五是深入開展對標學習活動。一方面繼續堅持主動“走出去”的理念,學習其他礦井先進管理經驗,計劃11月份前往棗礦集團進行對標學習,并且持續做好對唐口、許廠、新巨龍、梁寶寺等煤礦對標學習問題整改的督導落實;另一方面,計劃于11月中旬分別組織掘進、采煤專業內部“現場安全生產標準化觀摩會”,由各區隊負責人談體會、講經驗,引導大家對照標桿找差距,對照亮點找不足,杜絕夜郎自大、閉門造車的不良現象,營造“比學趕幫超”的氛圍。
六是深入重點工程標準化管理。針對7309工作面多條斷層疊加,大量割矸的實際,強化“過構造不影響安全生產標準化”的理念,班子成員每天8時30分會審當日工作方案及推進措施,礦派駐四人跟班小組,24小時跟班,及時協調解決現場問題。
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