近日，陽城煤電為確保生產組織的連續性及職工隊伍的穩定性，杜絕井下工作隨意安排、擅自變更施工方法，亮出“三大法寶”讓區隊工作實現全面自主化，實現現場工作高效、平穩、有序運轉。

法寶一：讓區隊有權說“不”。各區隊要圍繞月度生產作業計劃開展各項工作，由區長統一安排調配，只要不違反作業地點的作業規程及煤礦安全規程、操作規程，區長有權自主研究、制定方案、調配力量。區隊在安排工作時，要按照各專業統籌兼顧的原則，并且綜合考慮各項隱患的處理工作，做到安全與生產統一協調，嚴格按照班前會的安排開展工作，可拒絕執行現場安全員、科室人員、礦值帶班人員安排的不危及當班安全生產的工作。

法寶二：讓職能科室做好技術指導。該礦規定礦值帶班人員、各科室不得干預工區內部的生產組織工作，在現場以技術指導、生產協調為主。在生產現場發現一般隱患，不危及安全的隱患時，通知區長或值班區長限時整改，由工區內部進行協調，在規定時間內進行處理。各項設計在設計之初要召開設計專題會，深入細致研究，充分考慮工區意見，并形成設計專題紀要存檔。在現場施工過程中，任何人不得隨意更改各項設計，若需變更，必須組織相關單位重新召開專題會。

法寶三：讓程序更規范化。嚴格安排施工程序，杜絕隨意安排，除調度應急工作無條件服從外，其他需要調配隊伍施工的嚴格按照該礦制定的相關程序進行調配，拒絕口頭安排，嚴格落實書面形式，形成上下聯動，統一指揮，統一調度，確保各項工作有序運行。

該礦通過制定相關措施，讓各區隊充分得到自主管理，實現了生產組織的連續性及隊伍的穩定性，全礦各部門密切配合、上下一盤棋，全面實現各項生產任務的安全高效運轉。