11月10日，繼11月6日召開專題會議之后，物資公司再次召開專題會議，細化落實張廣宇總經理11月6日視察物資公司時所作5項工作安排。

會議由物資公司總經理徐興奎主持。徐興奎就如何進一步細化落實張總所作安排提出6點具體要求。

一是由李艷春副總經理制定物資公司各分部、各使用單位計劃員培訓計劃，通過培訓，提高計劃員業務素養，規范編碼管理，提高計劃提報質量。同時探討公司各分部計劃員由分部和物資總部雙重管理的可行性。二是梳理、優化采購業務流程，細化分工，對采購業務實行切塊管理。采購業務分成設備、配件、材料等組別，由陳杰助理牽頭，制定詳細《采購業務流程優化方案》，同時配套制定《采購部業務組長公開競聘方案》。三是由綜合部制定《新員工試用期轉正考核管理規定》，加大對新員工的考核管理力度，提高新員工業務素養、履職能力。四是結合員工業務技能熟練程度，對部分員工崗位進行調整，做到搭配更合理。五是緊盯工作目標不放松，加快呆滯物資處理。由李艷春副總牽頭，加強與各使用單位的協調，確保不出現新的呆滯物資，盡快消化原有呆滯物資。同時，由陳瑞亮助理牽頭，財審部、物資部配合，結合方園機電實際，利用一切可以利用的機會，創造性開展工作，助力呆滯物資處理。六是要求各部門、各分管領導，結合張總所提5點工作，舉一反三，梳理自身工作職責、業務流程，結合工作目標，總結經驗，改正不足，進一步提高工作效率、工作質量。

物資公司班子成員、總經理助理、總部各部門負責人參加會了議。