11月16日上午，花園煤礦組織召開了10月份經濟運行活動分析會。會議由該礦負責人崔海峰主持，該礦領導班子成員、各部門負責人計30余人參加了會議。會議別開生面，務實深入，達到良好效果，是一次高質量的經濟運行分析會，必將對該礦更好地完成全年任務目標乃至為2018年經營工作開好頭、起好步、高效統籌全年起到切實而巨大推動作用。會議具有以下幾個特點：

一是別開生面大家談。改以財務部門匯報為主，為各經營管理部門分析本部門經營目標控制完成情況為主。各部門拋開事先準備好的匯報材料，怎么做的怎么說，怎么想的怎么說，臉對臉面對面，工作優劣得失大家談。

二是看圖說話定主線。會議前，該礦負責人崔海峰用A3復印紙就10月份經濟運行情況手繪一張“草圖”，形象直觀的再現了10月份成本機構和影響經濟運行質量的各種因素。聚焦工資、勞務費、電費、材料費、維修費、工效、質量控制等9個主題詞作為經濟分析和大家談的主線，引導會議層層深入。

三是抽絲剝繭談問題。圍繞主線，對照本部門經營職責，各部門直接談做法，談困難，針對系統性問題涉及到的部門共同探討，既找出了工作中的不足，又明確了努力改進的方向和基本措施。一個一個部門談，一個一個問題分析，一層一層深入，不知不覺會議就聚焦到、集中到方方面面存在的問題上，沒有回避，沒有禁區，大家心平氣和，像談成績一樣談問題，像談感情一樣談工作，問題的癥結有了著落，解決問題的辦法有了著落，解決問題的責任人有了著落，從問題和不足起步，大家觸摸到了新的高度和新的開始。

四是防驕破滿謀新篇。今年以來，截止到10月份，花園煤礦盈利1.75億元，不僅填平了礦井歷年來的虧損總額，同比黃金十年期最好年份，盈利水平更是高出十幾倍；而且，該礦也是今年系統內連續10個月均完成成本控制目標的唯一一個煤礦企業。但是，該礦沒有一絲一毫滿足于目前已取得的成績，而是以“更大的胃口、更加的不滿足、更務實精益的態度”投入到年底前乃至2018年的工作中，為此，該礦負責人崔海峰總結近三個半小時的會議，針對問題和不足，歸結到執行力的重要性上，提出三點要求：一是針對年底前的工作，要以更加科學化的計劃措施、更加精細化的過程控制、更加制度化的監督考核，確保最大化超額完成全年任務目標。二是針對干部作風建設，要抓好現場、跑好市場、管好工場，確保“三場”井然有序，管理高效。三是針對2018年的工作，要以更高的大局站位，更遠的發展眼光，努力提升安全生產標準化、生產經營精細化、內業構建檔案化“三化”水平，從頭夯實成本，全面做實預算，統籌全年安全生產經營工作，從內到外打造全新的花園煤礦。

■ 花園煤礦  張寧