為進一步強化領導干部責任心和事業心，嚴格落實各級管理人員安全生產主體責任，加大基層基礎管理力度，推進安全管理關口前移，重心下移，使領導干部能深入基層，掌握一線安全生產情況和存在的問題。近日,花園煤礦制定下發了《關于開展四季度網格化包保工作的實施意見》，該礦負責人崔海峰任包保工作總指揮。

花園煤礦四季度網格化包保工作分為區隊包保、重點工程包保、區域包保、崗位包保的四項網格化立體包保方案。

區隊包保：將全礦生產、輔助區隊劃分為五個包保小組，每個包保小組成員由以礦分管領導任組長的四名礦領導組成，重點對區隊的安全管理、工程質量、安全生產標準化、零星工程、職工安全教育和勞動紀律等工作進行全方位包保。同時，要求包保領導要按時參加區務會、班前會等區隊會議，加強與職工的交流，促進區隊工作開展。

重點工程包保：所有重點工程施工之前，由施工單位編制專項措施，并組織人員貫徹學習，施工單位排定跟班表，并嚴格執行重點工程“雙跟班”制度；礦制定重點工程實施方案，明確由分管領導任組長的重點工程包保小組，并根據重點工程施工計劃提前排定包保計劃表，進行24小時現場包保。

區域包保：根據《花園煤礦關于明確各單位井下責任區域劃分的通知》中，按照責任區域劃分，各單位制定本單位內部分工包保措施，確保各自所轄區域內的機電設備、安全設施、現場文明等責任到人。

崗位包保：各區隊成立以區隊干部、黨員、技術能手為骨干的包保小組，將所有崗位、所有人員納入包保范圍。