舉一綱而萬目張   解一卷而眾篇明

陽城煤電解決安全生產主要矛盾“落子”掘進提質增效

近日，陽城煤電為解決企業現階段制約安全生產的主要矛盾，“落子”掘進提質增效。該礦“一把手”組織召開了掘進工作專題座談會，為化解疑難“想法子”，為突破瓶頸“找路子”，進一步加強掘進工作面安全生產管理，推動該礦掘進效率和現場標準化水平全面提高。該礦總工程師、掘進副礦長、各掘進區隊主要負責人及掘一、掘二工區包頭區長參加了會議。

會上，各掘進單位參會人員圍繞“剖析單位現存問題，分析制約生產、影響掘進提質提效的因素”逐一發言，積極建言獻策，共收集設計優化、工藝優化、勞動組織、安全管理、機電設備、用工薪酬、后勤保障7個方面，25條問題和建議。隨后，該礦總工程師、分管副礦長針對生產中存在的問題進行了重點安排。

“從掘進進尺完成情況分析，時間緊、任務重，掘進現狀令人堪憂，這是制約生產的主要矛盾，也是影響企業發展的主要矛盾。”該礦礦長薄福利作出判斷。

就如何解決這一主要矛盾，薄福利提出4點要求：一是提高對掘進工作的認識。掘進提質增效是扭轉生產各方面被動局面的突破口和關鍵點，相關部門要每月組織召開“掘進欠賬”專題分析會，從分析中找具體原因，從分析中找解決方法，一一對照、分類指導、精準施策；掘進計劃是經礦上科學統籌、全盤考慮、周密研究后安排下達的，不能按照既定方案、依照施工標準完成礦上交付的任務，管理干部要從自身查找問題，要把握好正規循環的節奏，在保證安全的前提下全力保障完成關鍵路線的工作任務。二是抓好掘進系統調整優化。一要從源頭抓，從開拓布局、巷道布置、支護參數等方面著手，不斷優化設計，使設計與現場有機結合、緊密貼合，區隊要發揮主體作用，及時發現問題并積極主動建言獻策；二要從過程抓，要從掘進、支護、運輸方面入手，不斷優化工藝，及時修正掘進過程中的“細枝末節”，調整施工工序中出現的問題，做到不窩工、不返工；三要從重點抓，排矸是掘進的“脈門”，要抓好人員配置、設備完好、排矸順暢這三個方面，促進掘進效率全面提高。三是抓好掘進資源配置優化。先穩定隊伍，再提升素質，分清“西瓜和芝麻”，要通過高于其他礦井的工資待遇吸引員工，通過優于其他企業的人文關懷留住員工；先磨礪工具，再提高效率，要“把錢用在刀刃上”，加大必需工器具投入，不斷優化完善提運網絡，提高提運效率。四是抓好技能提升方式優化。進一步增強“走出去”的目的性、針對性，堅持問題導向，不斷開闊思路、消除瓶頸，組織區隊長外出對標學習，學會方法、學到本領，融會貫通、學以致用，應用到生產、落實到現場，“找迎頭最完美的組合，樹立掘進進尺的標桿”。

最后，薄福利強調，把企業穩定好、經營好、發展好是我們的使命和責任，需要以解決矛盾為突破口，在不斷解決矛盾中前行。為掘進區隊配足人員、配齊設備的目的不僅僅是提質增效，更是為了安全，是為了實現礦井的長治久安，區隊管理人員要以促進掘進提質增效為出發點，以抓好人員安全和設備安全為落腳點，全力以赴抓好今冬明春各項工作，為徹底解決目前的主要矛盾作出應有貢獻。

■ 陽城煤電 郭 勇 劉鵾臣