臨近年終，霄云煤礦為確保年底各項工作任務目標的順利完成，在12月份生產計劃會上，該礦黨委書記、礦長王召強結合該礦工作實際情況，明確提出了進一步加大五項工作力度的要求，在全礦范圍內營造決戰四季度、沖刺十二月、實現安全年的濃厚氛圍。

加大現場各類隱患排查力度。要求各采掘輔助區隊結合各自工作現場，根據生產計劃安排，從地質條件、人員組織、設備運行、現場管理等多個方面入手，按照個人、班組、區隊三個層面進行全面細致排查，并對排查出的問題匯總整理形成書面材料，明確整改時間期限和責任人，限期完成整改。安全監察部門要對各單位的隱患排查情況進行嚴格考核，每旬通報，確保隱患排查治理工作質量。

加大現場安全生產標準化督導檢查力度。要求各單位要采取措施持續做好現場質量標準化工作，著力打造集團公司精細化管理典范；各職能部門要按照專業分工切實加大檢查考核力度，按照三級包保責任分工加大檢查頻率，不斷提高現場質量標準化水平，確保國家一級質量標準化復審順利過關。

加大現場工作人員的排查力度。要求各單位及勞資、工會、安監部門切實做好現場各類人員的排查力度，包括各類不放心人員、安全薄弱人員等，絕不能因為人的因素造成現場隱患，要求各單位對人員排查情況要及時上報，對于存在不安全因素的要明確包保人員、明確包保措施，牽頭部門每旬要進行及時統計、通報處理。

加大各類活動的組織力度。年終各項工作頭緒繁雜，要求各牽頭部門要精心組織，特別是一些重要活動，例如安康杯競賽、冬季四防、行車安全教育等要確保開展扎實推進，取得成效，確保各類活動促進安全工作的開展。

加大管理人員雙跟雙值及勞動紀律的檢查力度。年底各項工作的有序推進、生產計劃的完成、現場質量的提高都離不開各級管理人員的模范帶頭，各級管理人員要爭做遵章守紀的模范，緊盯生產現場，生產職能科室、生產輔助單位管理人員要嚴格執行雙跟雙值制度，嚴格遵守勞動紀律和請銷假制度，牽頭部門要做好考核，確保2017年各項工作任務目標的完成，為2018年各項工作開好頭、起好步。