為加快實施人才發展戰略，集團公司對權屬企業后備人才選拔培養作了全面部署。近日，義橋煤礦完成后備人才選拔資格審查工作，逐步抓好落實。

強化學習貫徹，確保制度落地。為確保制度學習取得預期效果，以礦班子成員講形勢講大局、走進區隊講技術講重點、外聘專家講難題講瓶頸、部室學習講制度講規范的“四講”活動為載體，在全礦范圍內進行廣泛學習、層層講解，確保人人學制度、人人懂制度、人人參與制度的落實與執行。為下一步各層級人員自薦報名工作定位準確程度高、成功率高、參與度高提供了信息支撐與自我考量基礎。

抓好自薦報名，擴大選人用人范圍。在前期《后備人才選拔培養暫行辦法》廣泛學習的基礎上，礦行文下發了《關于義橋煤礦后備人才選拔自薦報名的通知》，文件中進一步明確了領導小組，同時成立辦公室具體負責后備人才自薦報名的組織工作。各層級人員累計報名141人，其中高層后備人才6人，中層后備人才46人，基層后備人才56人，高技能后備人才33人，為選人用人提供了人力資源保障。

嚴格資格審查，力求優中選優。領導小組辦公室組織勞資科、政工科等相關單位對所有自薦報名人員通過年齡、學歷、任職經歷等幾個方向進行嚴格的把關與審核，累計審查出各層級不符合報名條件人員57人。    

下一步該礦將根據集團公司要求，按人才板塊分別成立企業經營管理、黨群管理、生產技術管理等三個方向的后備人才選拔推薦領導小組，進行各層級后備人才推薦工作，確保后備人才選拔工作順利推進并取得預期效果。