12月2日上午，安居煤礦在調度會議室，組織召開了2017年度管理人員考核考察及后備干部推薦會議。該礦主要負責人蔣凌強就安居煤礦2017年度管理人員考核考察及后備干部推薦工作進行了安排和部署。該礦領導班子全體成員、副科級以上管理人員參加了會議。

會上，發放了《安居煤礦管理人員綜合考核評價表》，分為政治素質、能力、業績、廉潔從業四個測評要素對管理人員進行考察。本次中層互評涉及到59名管理人員，為得到全面客觀、真實公正的評議結果，本次中層互評采取離席評議的方式進行，給大家留下足夠的思考時間，于當天中午12點前將評價表投入封閉式投票箱。評價表由評議小組統一開箱整理。此外，會上當場發放并收回了后備干部推薦票。

本次評議于12月上旬開始，主要有管理人員考核考察、后備干部推薦兩個部分同時進行。其中，管理人員考核采用三個維度的測評方式，分為領導班子評議、中層互評、管理范圍內的職工民主評議三個維度。與以往不同的是，副區級以上管理人員（不包括技術人員）全部納入考核考察范圍。為保證此次民主評議考核工作的嚴謹性，安居煤礦成立了4個民主評議小組，每個組負責7個單位，分早中夜三班全程對考核單位管理人員進行考察考核，對整個過程進行監督，確保參與人數、評議結果真實有效、準確無誤。

本次測評為加強企業管理干部考核，完善管理干部能上能下機制，及時調整不稱職管理干部提供了真實準確的依據，能夠促進管理人員增強責任意識和擔當意識，有利于提升干部隊伍的工作能力和作風水平。同時進行的后備干部推薦工作，也為企業人才儲備工作夯實了基礎，增強了企業核心競爭力，促進企業長遠穩定的人才發展。