12月7日上午，義橋煤礦召開2017年全面預算工作總結及2018年全面預算編制分解會議，會議由該礦總會計師郭萍主持，礦領導班子成員、副總工程師，生產、經營、黨群和后勤部門主要負責人參會，礦長、黨委書記張新華對全面預算管理工作進行安排部署。

會上，財務科長周忠華傳達學習了集團公司《關于編制2018年度全面預算的意見》，郭萍通報了企業2017年1至11月全面預算完成情況，張新華對2017年全面預算完成情況進行了點評總結，既總結了管理經驗，又查找了問題和不足，而后對2018年全面預算編制工作進行安排部署，對各項費用逐一研究分解，明確責任部門和重點保障措施。

會議指出，2017年全面預算管理工作在各單位的共同努力下，取得了較好的成績，全年將超額完成集團公司下達的爭取利潤指標，經營管理水平不斷提升。張新華對2018年全面預算工作提出相關要求。

提高認識，準確把握全面預算編制原則。2018年全面預算編制工作，要樹立大局觀念，搞好綜合平衡，分清輕重緩急，堅持以經濟效益中心，強化開源和節流并重，通過深化提質提效、降本增效、改革創效等一系列措施，實現企業生產經營平穩運行和可持續發展。

認清形勢，主動作為，增強完成全面預算的責任感和壓力感。2018年是義橋煤礦跨越發展、深化提質提效的重要一年。生產工作要堅持以安全標準化管理為抓手，不斷夯實基層基礎，持續提高安全生產效率；經營工作要堅持精打細算原則，開源和節流相結合，不斷提高挖潛降耗水平，黨群工作要堅持以人為本，創新工作舉措，不斷提高和諧企業建設水平。

強化責任，狠抓落實，確保全面預算目標的完成。各部門和分管領導要根據年度全面預算目標和任務，進一步完善工作措施，將各類費用按項目和時間逐一分解，層層傳遞壓力，要不斷完善考核機制，堅持月度通報、季度總結，半年預考和全年考評相結合的方式，做到考核與工資掛鉤，考核與評先樹優掛鉤，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，確保全年預算目標和任務的完成。