“人才始終是企業最寶貴的資源”，安居煤礦主要負責人蔣凌強提出：“要始終把全面實現人才與企業的共同成長，實現人才效能的最優化作為人才培養的初心，作為人才隊伍建設的目標”，以集團公司人才發展規劃和“3215”人才培養工程為總綱領，在實踐中不斷優化人才培養模式。

面對礦井新，人員構成較為復雜，職工素質參差不齊，人才儲備相對不足，而礦井快速的發展又急需大量優秀人才的矛盾，安居煤礦精準發力，持續用力，實施了“打基礎、搭平臺、建機制”三步走策略，緊跟集團公司步伐唱響人才培養主旋律。

持續激發職工上進心夯實人才培養的思想之基

如何最大程度的激發職工的上進心，持續夯實這一人才培養的思想之基，致力于讓所有職工都能成長成才？安居煤礦實施了全員業績考核，建立了機電維修人員準入準出和動態考核機制，開展了員工職業發展規劃。

全員業績考核實施末位待崗、淘汰制度，連續兩次排名末位的下浮計件工資，連續三次排名末位的實行待崗，從制度上倒逼職工不斷提升自身業務水平，提升自身綜合素質，促進職工不斷追求上進。

建立機電維修人員準入準出和動態考核機制，明確了機電專業人員準入的條件，明確了退出的標準，通過實施動態考核，滾動進出，業務能力達不到要求的機電維修人員及時調整崗位，倒逼機電維修人員自我加壓，努力上進，個人綜合素質滿足要求才不會被淘汰成為留在機電維修崗位的唯一標準。

開展員工職業發展規劃，采取企業與員工交互動態式的規劃方式，為區隊、生產科室，機關后勤科室員工設計了行政管理、專業技術、操作技能三條職業發展通道，通過開展職業發展規劃幫助有想法想上進的職工理順思路，提供通道，幫助暫時還沒有自我規劃的職工設定目標，實現自我規劃從無到有的轉變。

積極搭建職工成長平臺為職工的成長“松土，施肥，澆水，供養”

從實施雙向選擇，崗位交流，競聘上崗，到成立了創新工作室，創新思路開展派遣制轉招等措施，讓職工的成長有沃土，有養分，有空間，有機會。

雙向選擇，企業“搭橋鋪路當紅娘”。以大學生雙向選擇培養為試點，全面實施了雙向選擇，讓用人的需求和職工的發展意愿自動匹配，使職工可充分根據自己的專長和意愿選擇適合個人發展的路線，同時讓用人的選擇重心下移，讓基層用人單位變被動接受為主動選才。

崗位交流，打造新型復合管理、技術人才。采取生產科室與生產輔助區隊之間管理、技術人員雙向崗位交流，交叉任職的方式，對安全生產、生產技術、機電技術等人才進行多崗位鍛煉，培養復合型管理、技術人才，讓管理、技術人才在不同專業領域得到鍛煉，實現綜合素質的提升。

競聘上崗，為優秀人才展示自我提供最佳平臺。基層管理、技術崗位及安全員有空缺時，全部采取競聘上崗的方式選拔，選拔過程中，創新模式，采取演講答辯、專業測試，綜合測評相結合的方式開展多輪全方位測評，安全員競聘能力測試采取到集團公司培訓中心上機考試方式進行，所有競聘環節全部當場公布成績，最大限度地保證了競聘的公平公正性，為優秀人才展示自我提供最佳平臺。

創新思路開展派遣制轉招，留住優秀派遣制職工。以“用事實說話，用能力驗證”為主導思想，采取了積分、演講答辯、技能比武、綜合測評相結合的方式，對派遣制職工進行多輪全方位考核，從井下工作年限、技能水平、遵章守紀、成果、榮譽、任職等六個維度對派遣制職工開展積分考核，采取現場實操技能比武的方式考察操作技能水平，考核方案既注重平時表現，又突出崗位技能，切實留住水平高、業績好的派遣制職工，為留住優秀派遣制職工提供了平臺。

成立創新工作室，為培養創新型技術人才搭建平臺。采取專職與兼職相結合的方式，創新工作室為技術人才開展科技創新提供平臺。

持續完善人才培養機制讓人才培養落地生根，開花結果

安居煤礦通過強化職工教育培訓，開展技能等級評定，開展技術比武等措施，讓人才培養的一系列工作思路落地生根，開花結果。

成立專職教育培訓機構，教育培訓效果持續向好。成立了教育培訓辦公室，明確管理職責，配備專職人員，把教育培訓納入企業發展整體規劃。

開展技能評定，巧用薪酬杠桿激發技能人才自我成才的動力。通過開展技能等級評定，以合理拉開不同技能水平人員之間的工資差距為抓手，技能等級水平與計件工資直接掛鉤，利用薪酬杠桿的激勵作用，倒逼機電維修人員不斷提升自身業務水平。

開展技術比武，重獎技能高手，激勵技能人才不斷成長。每年組織開展技術比武，參賽工種涵蓋了采、掘、機、運、通各個專業的工種，不斷加大對獲獎人員的獎勵力度，通過技術比武挖掘、激勵技能人才，讓高技能人才獲實惠，有面子。

在2017年組織的技能比武中，對獲得一、二、三等獎人員分別給予3000元、2000元、1000元的現金獎勵，除獲得一、二、三等獎人員外，對各工種成績排在前50%的人員，給予每人500元的鼓勵獎。另外設立了比武狀元津貼，對比武狀元，給予發放為期一年的每月300元的狀元津貼。通過物質與精神獎勵相結合，讓技能人才的培養發展有動力，有引力，有支撐力。

下一步，安居煤礦將借集團公司人才培養的東風，堅定不移的落實集團公司“3215”人才培養工程，堅定不移的走人才強企之路，不斷創新思路，探索人才培養使用新機制。

           █ 安居煤礦 秦勇