“貫徹落實黨的十九大精神，當前最重要的任務就是要不折不扣地抓好安全生產，年底前完成礦井地面生產樓與主井口連廊工程驗收問題的整改工作，井下要完成好年終各類設備停產檢修工作，通過高質量的檢修為明年的安全生產提供堅強的設備保障，確保年度各項任務的順利完成。”在近日的早調度會上，朱家峁煤礦主要負責人李遠清開門見山，提出了該礦決戰決勝年終的幾項工作。

“朱家峁煤礦按照‘學懂、弄通、做實’總要求，開展多形式、分層次、全覆蓋的活動，推動十九大精神落地生根、開花結果。”結合年底前的重點工作，李遠清說，首先是做好安全工作，安全生產是企業發展的基礎和保證，歲末臨近各項工作千頭萬緒。要提高標準、提升境界，越是在關鍵時刻，越不能放松警惕。我們不僅要把安全二字時刻掛在嘴邊，更要落實到實際工作中。對上級安全管理部門檢查、驗收、考評中發現的問題及不足，及時召開分析會，就問題的根源與整改措施現場敲定，并明確責任單位、責任人，監督單位及監督人，從而確保問題整改快速有效；認真汲取各類事故案例教訓，組織干部職工討論，規范職工行為，落實好領導干部下井帶班“任務單”等行之有效的安全管理制度；嚴格管理人員安全履職，每月定期下發管理人員帶班下井排查隱患次數及反“三違”指標的完成情況，對完不成指標的除在礦發通報中給予曝光外，還處以一定的經濟處罰,通過嚴格的考核機制，讓履職不好的既丟面子又損票子。

其次是把企業經營好。利用冬季煤炭銷售旺季，千方百計搞好市場調研，根據市場變化及時提供優質煤炭，爭取綜合銷價有一定提高，發揮更大效益。在煤質管控和煤質處理上，利用現有系統，從源頭上管控好煤質，確保為客戶提供優質的煤炭供應。同時千方百計節支降耗，能用舊的不領新的，能現場修復的不升井，少投入多產出、杜絕浪費、損壞。

“在收好年尾的基礎上，我們也對明年工作進行了超前思考謀劃。第一是努力構建適應安全生產新形勢、新特點的安全監管機制，通過健全規章制度，嚴格規程措施來解決生產效率不高等問題；第二是全面提高安全生產標準化建設水平，堅決守好安全生產這條底線，為今年收好尾、明年開好頭打下堅實基礎；第三是無限期延長安全生產周期，確保消滅各類安全隱患；第四是造福職工，努力提高職工收入，把朱家峁煤礦打造成濟礦集團開發西北的橋頭堡，把企業效益實現好、把職工利益維護好、把社會責任履行好！”李遠清語氣堅定地說。