2017年，運河煤礦物資管理科通過多措并舉，全年節支創效452.8萬元。

該礦物資管理科面對當前全國環保形勢的日益加強，積極主動市場調研、掌握最新市場信息。其中在設備維修、租賃、采購方面，根據市場變化情況，打破常規思維，大膽嘗試，進行性價比綜合比較，選用質優價廉、信譽高廠家進行合作，以低于周邊同行業的價格簽訂了年度合同，達到降低成本的目的。1-12月份，進行市場調研20余次，通過采取招標、議價、約談等一系列措施，共計節省維修、租賃、采購資金193.7萬元。

通過持續開展物資清查活動，根據現場生產變化和物資需用情況，科學合理的篩選出常用、閑置、報廢等物資類別，進行分類管理，科學合理的平衡采購計劃，及時掌握庫存信息，杜絕重復采購，避免不必要的采購資金支出和資金占壓現象。1-12月份，通過平衡采購計劃，避免了排沙泵、饋電開關、支護錨桿、釘扣機、防爆節能燈等設備材料的重復采購，減少采購資金支出251.8萬元。

深入挖掘內部潛力，攻堅克難，積極創新管理方式，樹立以服務于現場安全生產為前提工作理念，采取了一系列節支降耗措施。如：積極主動的協助配合各生產區隊開展各類設備材料的修舊利廢工作，及時提供可利用價值物資，使用到生產現場；現場收集各型報廢礦車，把生產現場回收升井的道夾板、錨桿盤、電纜鉤、花蘭螺絲、道釘、拉桿等物料進行分類別存放在報廢礦車內，進行標注保管，便于下一步的領用，又保證了上述零散物料的集中回收。1-12月份，已收集整理廢舊礦車15輛，用于分類儲存上述各類零部件，減少了丟失概率，合計節省資金7.3萬元。