2017年，陽城煤電緊跟集團公司人才培養戰略部署，明確人才培養總體思路，在人才的培養、選拔、使用、考核上做到了“四輪驅動”，不斷打造一支敢擔當、勇奮進的干部職工隊伍。

驅動1：人才培養夯基礎。該礦突出人才的精準培訓培養，創新培訓形式，增強培訓的針對性、實用性，提高干部職工的整體素質。在2016年7期550人次班組長、區隊長脫產培訓的基礎上，2017年擴大范圍，組織了600人次的特殊崗位工種、關鍵人員脫產培訓，培訓內容涉及軍訓、團隊建設、感恩教育、安全意識、心理健康疏導等方面，職工反映效果良好。開展“師帶徒”結對子活動，認真組織新分、轉崗職工培訓，先后開展了機電技能實踐專項培訓、礦井防治水知識培訓、安全風險預想預控與分級辨識專題培訓等20個類別的專項培訓活動，開展“干部上講臺、培訓到現場”，管理技術人員每周兩次集中學習，礦領導帶隊外出調研學習，礦領導班子帶頭學新標準、講新規范，并在集團標準化臺賽中獲得了礦級隊冠軍。

驅動2：人才選拔儲備足。該礦充分利用技術比武的競技平臺，重視技能人才選拔。認真籌備組織年度的操作技能比武大賽，積極營造“尊重技術、尊重人才、尊重奉獻”的良好氛圍，在企業層面選拔人才。同時，積極參加集團公司組織的技術比武，陽城煤電2017年獲團體總分第一名，實現四連冠。在由市煤炭局、市人社局、市總工會主辦的2017年度濟寧市煤礦職工崗位技能比武中，該礦職工王廣柱一路過關斬將，取得采煤機司機比賽第一名的好成績。

驅動3：人才使用暢道路。在“管理、技術、技能”三類人才建設中，該礦明確提出人才要達到“三有”“有名（名譽）、有利（利益）、有前途”，為各類人才暢道路、搭梯子、筑平臺，創造良好的競爭環境，做到人盡其才。2017年度4名技術比武狀元受聘走上了管理崗位，在全礦激起不小的漣漪。在基層鍛煉2年以上的17名大班長、9名大學生通過競聘走上基層管理崗位，形成風正氣順的用人導向。同時，認真落實集團公司“3215”人才規劃，通過兩次公開推薦，共推選高層后備人才5人、中層后備人才12人、基層后備人才29人、高技能后備人才45人，充實了后備人才庫，完善梯隊架構，增強發展動力。

驅動4：人才考核重實效。向勞動模范、高技能人才創新工作室下達指標，創新項目每月不低于2項；對副科級以上管理人員下達降本增效建議指標，完成獎勵，完不成的進行了處罰。同時，該礦機電維修力量實行A、B、C三級管理，從理論知識、實踐技能、區隊班組評議等方面進行考核，每季度考核變動一次，A級技能分上浮20%，B級上浮10%，C級不變，后30%的不評定級，技能分下降10%，拉開工資差距，激發維修人員的工作熱情。