2017年，安居煤礦以“12340”為工作總綱領，以八項重點工程為總抓手，運籌帷幄，全年的生產經營工作取得了很大突破。其中全年八項重點工程之一的現金運籌責任鏈，圓滿并超額地完成了年度目標，為該礦的持續生產經營做足了保障。

多渠道改善現金流，全年生產持續獲保障。

企業要想實現良好的發展，其中一項關鍵因素就是具備穩定而流暢的現金流。在當前的企業財務管理中，現金流管理逐漸成為整個企業資金管理的核心內容。2017年，安居煤礦開拓創新，開創了集團公司首家辦理敞口承兌業務單位的先河，通過利用繳納50%保證金辦理敞口銀行承兌匯票支付貨款，全年零利息融資3000萬，對該礦來說即提高了企業在銀行的信用額度又節省一大筆流動資金，為該礦的生產經營提拱了充足的保障。同時在支付貨款時，為減少承兌差額支付問題，通過差額找零方式，收取承兌差額現金100萬元，既為該礦增加現金100萬元又節省財務費用6.6萬元，此乃一舉兩得。

除此之外，該礦業務模式創新顯成效，經營性現金流也得到大幅改善。一是2017年該礦收取承兌比例占銷售收入的60%，無形中增加了銷售收入；二是采取以煤抵賬銷售模式，多渠道資金靈活前行，助力企業持續健康向上發展，為全年的現金運籌責任鏈畫上一個完美的句號。

多舉措嚴把資金支付關，全年經營指標超額完成。

該礦2017年坐實“雙控”管理，嚴控資金支付關和成本管控關。一方面要求各部門嚴格按照全年的預算編制計劃執行，即要滿足正常的生產經營水平，又要防止不必要的訴訟風險，合理編制月度資金計劃，嚴控“入口-執行-落實”三關；另一方面將成本目標細化分解到六大“板塊”、十四個管理“模塊”，將預算指標層層分解，逐級傳遞，自上而下執行到現場，用數據說話，從而保證預算管理的剛性.降低成本、節省資源，提高企業的經濟效益，全年預計實現利潤1.8億元，歸還集團借款1.9億元，超額完成年度目標。

多方位調控資金盤活現金流，全面掌控企業經濟命脈。

企業要想生存，就要積極有序地實施資本運作，2017年該礦靈活求變，分別在6月、11月、12月完成了流動貸款的續貸和固定資產貸款的置換共5億元，即保證了資金鏈的安全使用，又節約了18萬元的財務費用，為企業的健康發展夯實了基礎。

2017年，該礦財務工作亮點紛呈，以“八項重點工程”為引領系好企業資金線，以新思路、新舉措、新面貌守住了企業發展的生命鏈。