新年伊始，家峁煤礦牢固樹立“生命至高無上、安全高于一切”的理念，積極采取有力措施，突出安全工作重點，嚴抓細管，全力以赴保障礦井開好新年頭、起好安全步。

嚴格管理，夯實安全基礎。該礦梳理現有的安全管理制度，修訂完善了《2018年安全工作意見》《安全生產標準化和考核辦法》等，把《管理人員反“三違”特別管理規定》延伸到一季度，切實將安全管理的責任和體系建立起來，將壓力層層傳遞下去。認真落實干部跟帶班、值班及班中匯報制度，嚴格執行“三位一體”跟班制度和井下行走路線圖，領導干部必須攜帶“任務單”下井，帶著問題下井，落實任務執行“復命制”，掌控現場和解決實際工作問題。

打牢基礎，加強班組建設。該礦堅持安全管理“關口前移、重心下移”，加強區隊班組建設。規范區隊長、班組長準入、退出管理，對“德、能、勤、績、廉”等方面進行全面考核。加強區隊長、班組長安全意識的培養，扎實開展安全承諾、安全宣誓、“干部上講臺、培訓到現場”、事故案例警示教育、安全互保聯保、安全薄弱人員排查等工作，嚴格作業規程編審、宣貫、考試管理，建立完善區隊班組安全生產責任制、安全生產標準化和文明生產管理、隱患排查治理等規章制度，實現“五化管理”（工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化）。

制訂措施，嚴格現場管控。該礦堅持“系統可靠、基礎牢固、干部認真、事故可控、現場放心”的安全工作思路，突出“瓦斯治理、防治水、防滅火、頂板管理、提升運輸”等安全管控重點，全面排查安全隱患，超前防范各類自然災害，規范爆破物品的運輸、儲存、檢測、使用管理。強化沖擊地壓專項整治，規范采掘設計，減少煤柱留設，嚴格落實重點區域監測解危措施。強化頂板管理專項整治，嚴格落實工作面初次放頂、大傾角、過斷層、破碎帶、高冒區、巷道貫通、立體交叉等特殊條件下的安全技術措施。強化機電提升運輸專項整治。抓好工作面安撤期間大型物料設備的“吊、拆、裝、封、運”等關鍵環節的管理。

全面建立精細化管理工作體系，細化完善安全生產標準化驗收、考核、獎懲制度，將《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》分解落實到每個采掘工作面和機臺崗位，強化“五到位”管理（工作標準培訓到位、責任區域劃分到位、安全風險辨識管控到位、現場監督檢查到位、問題整改閉合到位）。持續加大安全生產標準化“月驗收、旬檢查、班評估”力度，扎實開展“精品頭面、精品崗位機臺”創建活動，嚴格考核、嚴格獎懲，對查出的各類安全問題堅持剛性制度、剛性落實、剛性考核，徹底解決排查不實、落實不嚴、執行不到位等問題。加大違章行為打擊力度，對發生安全事故及違章行為的單位和個人，一律提高一級考核。加大安全超前預控和變化管理，對即將進行的采掘工作地點和施工場所，從施工設計到系統、裝備、施工地點的作業環境等，進行超前分析會診，徹底把事故消滅在萌芽狀態。