近日，安居煤礦下發了2018年全面預算通知的紅頭文件，以該礦采場條件、業務類型、規模大小、市場變化等因素為基礎，確定各項經濟指標；以“自上而下分解、自下而上落實”的金字塔思維原理，對2018年預算進行分解和考核，確保全年生產經營穩步開展。

2018年作為該礦穩固提升年，繼續圍繞“12340”工作思路，堅持開源增效、降本節流、資金運籌三個主線不變，來確保生產經營取得好的成效。一方面為體現費用支出從緊原則,該礦把變動成本費用下浮5%進行歸口考核；另一方面嚴控資本性支出，在保證安全、生產的前提下，減少不必要的投入。礦將責任目標以“分管領導-責任人-責任單位”三級包保模式進行層層分解，同時要求各單位將分解的目標進一步細化到班組、個人，以確保“自上而下”分解具體詳細，責任明確。

2018年預算指標分解考核仍繼續推行2017年成本指標預警管理機制，礦財務科統一建立明細臺賬并下發到各歸口部門，每月月底各歸口部門與財務科核對各項成本費用支出情況，讓使用單位與控制單位做到“心知肚明”，在“節與超”上提前做好預警分析，自己給成本定個價，合理使用各項費用，以達到“自下而上層層落實”的目的，以確保全年經營目標順利實現。